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略谈沥青路面工程项目施工中成本控制【摘要】 本文阐述了成本管理与工程项目成本管理与控制的概念，重点介绍了如何通过合理有效的方法和措施对沥青路面工程项目施工中施工准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段的成本控制，从而降低工程成本，提高施工企业的经营利润。 【关键词】 沥青路面；工程项目；施工，成本控制 成本管理是按照现代化企业制度的要求，健全企业财务制度体系，加强成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析等各环节管理，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。而工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用一种科学的管理活动，主要通过技术（如施工方案的制定比选或技术创新）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 工程项目成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。贯穿于整个工程项目的全过程和每个方面，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工（实施）、直至竣工验收，每个环节都离不开成本。而一个施工企业的最终目的是获取最佳利润，如何通过合理有效的方法和措施降低工程成本，是每个施工企业都在研究的课题。本人结合自己经营管理经验，略谈如何做好沥青路面工程项目施工中施工准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段的成本控制。 1 施工准备阶段的成本控制 施工准备阶段就是为工程施工建立必要的施工条件，确保进入实施过程的各要素和施工工艺符合要求。在这阶段的成本控制往往会被人所忽略，其实控制好这阶段的成本，是实现利润的基础。在这里，例举几个成本控制的做法： 1.1做好投标的成本控制。比如在投标中要注重招投标时的商务标和技术标的编制。前者是为了中标，而后者是为了盈利。因此，在技术标编制时要注意突出重点和留有适当变更的余地，制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔；而商务标编制时，在不提高总报价的前提下，利用不同的报价方式。如采用不平衡报价法等，可以根据具体情况，对我们有利的分项，适当调增单价，相反的，可适当调减单价，这有利于今后施工时资金的周转，减轻资金使用成本。 1.2做好成本预测，确定成本控制目标。不管是中标或者沥青专业分包的项目，在施工前，必须对每个项目都要进行主要费用的预测，如工、料、机等费用、施工方案引起费用变化、辅助工程费、机械进出场费、小型临时设施费、成本失控的风险等等费用的预测。这样，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多少工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。因此，成本预测是成本控制的基础，合理预测整个项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制和成本目标管理的依据。是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理，依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端。 1.3做好合同签订。在合同的签订中，必须认真详细阅读合同条款和招标文件，对一些不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过沟通与谈判，争取得到合理或有利的合同条款，签订合同时力求在合同中限制风险和转化风险。此外，沥青专业分包合同的签订也不例外。 2施工实施阶段的成本控制 做好施工实施阶段的成本控制，是实现利润的关键。因此，在这阶段应加强合同管理、加强施工现场和搅拌站等每个环节、每道工序的管理，切实有效地进行成本控制。在这里，结合沥青路面工程项目施工谈谈这阶段几个主要成本控制措施和环节： 2.1强化施工现场和搅拌站的成本控制。 主要做好以下几个方面的要求：（1）不断优化实施性施工组织设计和沥青施工的细化工作以及沥青施工前基层验收和交接工作；（2）严格控制基层测量标高和各沥青层施工摊铺厚度，控制好每层沥青混合料的需要量和沥青施工到最后时的尾料数量，尽量节省混合料，避免多余浪费；（3）合理组织施工，保证摊铺工作面不闲置，工序作业不间断，每层沥青摊铺均能有序地进行，严把工程、材料的质量关，杜绝因返工而重复用工；(4)不断优化各类型沥青混合料的配合比；(5) 沥青混合料搅拌时，尽量做到搅拌时产生溢料为最少，甚至为零，避免因溢料产生过多，而导致骨料重复加热，加大燃料消耗和各种费用的产生，造成不必要浪费。(6)加强项目安全管理工作，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，从而降低工程成本。 2.2加强施工中人、材、机三大成本的控制。 2.2.1 人工费控制。虽然占工程总造价比例不大，但一旦没控制好，会导致人工费成本加大。而对人工费控制主要是：（1）加强劳动纪律，尽量压缩非生产用工和辅助用工，特别是搅拌站及施工现场零杂工的使用，严格控制用工数