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造价工程师如何做好招投标阶段投资控制[摘要 ]:工程造价控制的目的就是在保证工程质量和工期的前提下，实现实际投资不超过计划投资，并进一步寻求最大程度的成本节约。如何做好在招投标阶段工程投资控制工作，是建设单位造价工程师应该具备的基本能力，就此问题，笔者结合自己的管理经验，谈谈看法。 [关键词]：招投标造价控制 前言 工程造价控制的目的就是在保证工程质量和工期的前提下，实现实际投资不超过计划投资，并进一步寻求最大程度的成本节约。而工程投资控制又分为不同阶段，不同阶段有不同控制目标，如概算不应超估算，预算不超概算，合同价不应超预算等，本文笔者结合自己的经验，谈谈如何做好在招投标阶段工程造价控制工作。 明确招标范围 在招标过程中首先必须明确招标范围，如果范围确定不当，则对工程造价控制、合同管理、现场协调、工期和质量管理会带来一系列的不利因素，最终影响工程投资和工程质量。 一般情况下，招标人把一个项目分解为单位工程及特殊专业工程分别招标，如土建、水电安装作为一个合同承包，把消防、弱电及室外市政、园林绿化等配套工程作为专项分包。这种做法相对目前我国的现状，即总承包企业不多的情形下较为可行，但是合同数量相对较多，若建设单位与监理的管理能力不足时，将会增加现场管理、协调的难度。也有部分招标人把以上所有内容，即整个项目进行总承包。这种做法虽然合同管理较为单一，但