隆平高科调研纪要20150303.docxVIP

隆平高科调研纪可以大概谈一下中信集团入主隆平后的愿景吗？ 从中信角度来看，它现在主要经营领域在金融、地产这些传统产业，它在寻找新兴产业、新的经济增长点。中信经过研究认为农业、农村市场是未来最有潜力的地方，种业是农业的龙头，隆平又是种业的龙头，所以它选择了隆平。 中信对未来的整合有什么样的规划？对隆平有什么样的定位？ 具体的我不太清楚，从我与中信的接触来看，我认为它对隆平的定位是服务，以服务切入农业，将隆平当做获取农业大数据的一个点，来对农业大数据进行挖掘和利用。 隆平只做种业，将隆平定位为服务的理由是什么？ 种业是农业的龙头，通过种业可以获得所有种植的数据，包括种业配套农副的情况，例如农副自身的构成、土地、产权的情况，还有农资数据，例如农机，以及后端的农产品的加工、销售的数据，这些数据可以用来做很多事情。 中信会以自己的平台还是隆平的平台来做农业服务？隆平的服务公司具体是做哪些类型的服务？ 这个看中信的定位，隆平估计也会做一些。隆平年前成立了一个服务公司，未来肯定会做相关的农业服务。隆平的服务公司是做互联网服务的，我们希望通过隆平的种子把大家整合起来，把这些农业大数据放在公司的平台上。这个互联网服务平台不一定由我们来做，因为环节太长了，我们可能做不了，有可能会跟国内的互联网公司合作。在中信的大平台中，隆平只是种植业的一个点，农业还包括养殖、加工等其他业务。农业服务并不是中信让隆平做的，而是隆平自己要做的。隆平的战略是“做中国种业的领导者，农业服务的旗帜”。“中国种业的领导者”目标从06年定下来后已基本完成，而“农业服务的旗帜”才刚刚起步。我们的合作社尽管从07年就成立了，但现在才几十家会员，还有很多工作没做。 当时做合作社主要的困难在哪里？地票政策能够解决土地规模化问题吗？ 其实当时的困难现在仍然存在，就是土地的规模化问题。土地没有实现规模化，企业的触角就无法低成本的涉入到农村基层。土地规模化是一个过程，并不是一蹴而就的，相对来说，北方走的快一些，南方走的慢一???，这跟土地、人员的资源禀赋是密切相关的，跟农业从业者的构成也有关系。随着老一辈农业从业者逐步退出历史舞台以及新一代农业从业者逐步成长起来，农业和农村都会发生翻天覆地的变化。隆平从06年开始就计划做农业服务，现在开始觉得时机慢慢来了。 公司在资源整合配置上有怎么样投入情况？ 资金上先是一个亿。人员投入目前还没有详细的规划。 您之前提到国家已经放开二期水稻亲本的海外育种，15年相关的政策和进展会不会有一些实行的动作？ 政策已经出来了，讲得的比较隐晦。出了一个种子资源出去网上审批的政策，并不是完全放开，而是有条件的放开，有保护的走出去。今年的海外布局会加快，隆平已经进入菲律宾、印尼、美国，今年可能会布局好几个国家。以东南亚为主，可能会有一些非洲国家。中信在非洲有一些基础，在中信的基础上非洲市场我们也会进去，但模式会不一样，在非洲做商品可能会有一些问题，但跟着中信一起做可能性比较大，比如说给一千万亩地提供种子，一亩收十块钱。 2014年贵公司提出加速推进外延战略，前期并购蔬菜种子相关业务是基于什么考虑？未来公司外延重点是否还在两杂或者以水稻为核心？ 公司并购战略清晰，聚焦种业，推出衍生产业。重点在于围绕公司主营业务进行资源型并购。并购包括杂交水稻、杂交玉米和蔬菜，但也不排除其他作物并购；资源包括科研资源、生产资源和人力资源。公司并购不以短期利润为导向，从战略性角度考虑，着眼未来。 新疆银隆股权进展如何？ 公司股权转让意图明确，但因为涉及金额高，目前进度较慢。而管理者无力整体收购，只收购一部分股份。转让很有可能在2015年确定。 针对目前市场上农民日益青睐常规稻可能挤占杂交水稻市场的情况，贵公司如何看待？ 市场压力倒逼科研和产品升级。目前市场上产品同质化现象比较严重，常规稻科研水平日益提高，因此杂交稻研究必须更上一层楼，拉开与常规稻的差距。常规稻优势主要在于价格和米质，公司未来产品已经做好储备，虽然杂交水稻价格很难降低，但在产量、米质和给农民带来的附加值方面能进一步提高。隆两优米质至少不会比常规稻米质差，因为隆两优的亲本米质好。公司目前主打老品种和隆两优新品种，新品种暂时未审定，只能试验示范。隆两优华占今年审定，已经脱销。明年开始逐步提高产量，估计隆两优系列共能销售500万亩，一亩净利10元，大概共5000万元净利，不过今后隆两优系列肯定能替代Y系列。2014年和2015年是种业低谷，未来2016年可能会迎来上升期。若公司库存近两年不能销售完毕，所有剩余库存将自动清理，种子库存一般是3-5年，公司库存管理采用先进先出方式。 近几年贵公司业绩复合增速达到27%，未来又将以资源互补外延为主，不考虑利润，是否意味着贵公司未来利润主要依赖内生？ 前几年包括2014