工管二乙98950101锺巧玲.PPT

物料管理概論 存量產生的原因 1.整淡旺季產銷平衡 2.超量採購，享受購價折扣之利益 3.採購或生產前置時間（Lead Time）過長 4.滿足經濟批量(Economic Lot-size)需求 5.計劃生產型態，以存量貨滿足銷售 6.品質因素 7.供應商因素 8.客戶要求交貨期過短 9.投機因素 10.市場預測誤差 11.存量記綠不確實 1.整淡旺季產銷平衡 為了滿足旺季供不應求現象，在淡季生產存量貨，以備旺季銷售，同時可穩定員工就業。 2.超量採購，享受購價折扣之利益 一次採購量達到一水準，可享受購價折扣，卻造成存量。 3.採購或生產前置時間（Lead Time）過長 前置時間愈長，則需愈多存量滿足該期間所需耗料，自然產生存量。 4.滿足經濟批量(Economic Lot-size)需求 滿足經濟批量需求可使總成本為最小，但需維持存量。 5.計劃生產型態，以存量貨滿足銷售 計劃生產型態行業需先生產入庫為存量後再積極銷售，如禮品業、服務業．．．等。 6.品質因素 品質愈不穩定，所需安全存量愈高 7.供應商因素 供應商愈不準時交貨，不穩定度愈高，安全存量愈高。 8.客戶要求交貨期過短 客戶要求交貨期愈短，愈需有足夠存量來滿足緊急交貨。 9.投機因素 當預測未來物料會漲價，則搶購物料、囤積物料以備未來銷售，必會造成存量。 10.市場預測誤差 避免預測誤差而喪失商機，採取存量政策因應。 11.存量記綠不確實 存量記錄錯誤率愈高，所需安全存量愈高。 降低存量對策 慎選供應商 縮短採購及生產前置時間 確保存量記錄正確 強化銷售預測能力 實施JIT系統 正確計算EOQ * * 存量管理的主要課題（中心問題） 做好存量管理須正視下列課題，掌握工作重點： 1. 需維持多少存量，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 2. 何時補充存量，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 3. 一次補充多少存量，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 ?所有存量管理模式均是探討上述課題。 *