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培训与开发工作流程－1（入职培训） 培训与开发工作流程－2（公司级在职培训） 培训与开发工作流程－3（突发性培训实施） 培训与开发工作流程－4（年度培训计划制定） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- NG OK 发布培训通知 培训实施 培训效果评估 做好培训准备 流程图 用人部门 人力资源部 提出培训需求 审核、审批培训需求 设计培训方案 培训记录/考核记录 分析培训需求 培训实施 职权 用人部门 部门根据实际情况，填写《计划外培训需求申请表》（具体项目、讲师、费用预算、时间等） 人力资源部对各部门提出的突发性培训需求进行分析，保证培训需求的合理性、有效性 人力资源部 用人部门 再培训 再培训 在确定培训需求后，交由人力资源部经理审核、行政总裁审批后生效 人力资源部 人力资源部经理 行政总裁 确定培训的时间、地点、参训人员、培训讲师、注意事项等，通过电子邮件形式发布培训通知 做好工作安排，通知参训人员培训时间、地点、注意事项等； 培训道具的准备，确保培训硬件设施；讲师资料的准备； 流程图 说明 办理入职手续 用人部门 参训人员 人力资源部 授课讲师 确定课程大纲、培训讲师、地点、教材及所需资源等。 现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。 NG 正式上岗 OK 现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。 OK 参加部门级入职培训 参加班组级入职培训 参加公司级入职培训 培训记录及考核 用人部门 人力资源部 课程结束后，填写《培训效果评估表》，部分课程进行笔试考核及阶段性访谈。 提交身份证、学历证等复印件1张，一寸彩照2张；（职员电子档一寸彩照1张）；当天发ID卡 职权 新员工 人力资源部 内容包括：公司简介、人事规章、薪资福利、人力资源相关政策等 职条件 新员工 人力资源部 内容包括：部门相关管理规定、岗位与组别安排、职业安全与健康、体系相关文件等 用人部门 内容包括：具体工作流程、岗位操作技能及注意事项、防护用品使用等 每个培训环节均有培训及考核相关记录 新员工所在班组 用人部门 人力资源部 培训合格员工安排正式上岗并提交相关记录到人力资源部 用人部门 人力资源部 授课讲师或教练 用人部门 人力资源部 用人部门 人力资源部 授课讲师或教练 说明 职权 流程图 每个培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案 人力资源部 参训学员 用人部门 人力资源部 说明 职权 流程图 培训记录/考核记录 每个培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案 说明 用人部门 人力资源部 人力资源部根据公司及各部门的实际情况，拟订《公司级年度培训计划》 行政总裁根据公司实际情况，提出本年度培训总体目标，作为各部门培训工作分解的依据 公司领导层 人力资源部 制定公司年度培训计划 提出部门培训计划 制定部门年度培训计划 分析部门培训计划 提出培训总体目标 人力资源部 用人部门 各部门结合公司战略目标与部门的实际情况，提出本部门的《部门年度培训计划表》初稿 人力资源部根据实际情况，在与各部门充分沟通的基础上，分析培训计划，并就培训计划提出合理意见或建议 用人部门 人力资源部 行政总裁 各部门管理者在上述流程的基础上，审核、确定《部门年度培训计划表》 用人部门 人力资源部 用人部门 人力资源部 行政总裁 部门级年度培训计划有部门负责人审核，HR经理批准；公司级年度培训计划由人力资源部经理审核，行政总裁审批 审核/审批培训计划 实施培训计划 跟进《年度培训计划》如期实施，若有特殊情况，须提前通知人力资源部培训负责人 用人部门 人力资源部 再培训 NG 0K 表格/资料 身份证、学历证复印件 彩色照片 电子照片 《会议/培训登记表》 《员工培训考核记录》 《会议/培训登记表》 《员工培训考核记录》 《新员工报到单》 无 无 表格 无 无 无 《培训效果评估表》 《会议/培训登记表》 《员工培训考核记录》 表格 《计划外培训需求申请表》 无 无 无 无 《会议/培训登记表》 《员工培训考核记录》 表格 无 《年度培训需求调查表》 《部门年度