2005年培训工作计划..docVIP

黑龙江建龙钢铁公司 2005年产前培训工作计划 根据黑龙江建龙产前准备工作的整体进展,为不断提高各级管理者的专业管理水平和各级员工的岗位操作技能水平，最大限度的满足黑龙江建龙2005年投产和实现按期达产目标的需要，公司决定全面加强培训工作力度，确保生产投运的工作需要。按照公司精神，生产指挥中心和人力资源处共同编制本培训工作计划，要求各单位必须认真组织实施，全面落实，保证培训工作进度和效果。 一、组织机构和工作职责 1、培训工作领导小组 组 长：李士柱 副组长：孙跃武 王国仓 组 员：各厂（站）长或负责人、生产指挥中心各处长或负责人 培训工作领导小组负责审核培训工作计划，重大事项决策和对外总协调。 2、部门工作职责 ⑴人力资源处 负责岗位操作技能培训和专业技能培训的组织（包括时间场地安排、外训单位协调、培训范围人员确定）；培训过程的监督检查和控制及外训员工管理；培训效果的检查、测评和考核。 ⑵生产指挥中心 负责专业培训的师资队伍、教案的组织编制及审核；负责专业培训的实施和控制；负责协同人力资源处进行岗位操作技能培训和专业技能培训的督办检查；负责员工上岗前任职资格考评工作组织实施。 ⑶各生产厂、作业站 各厂（站）长或负责人是本单位人员培训达到上岗要求的第一责任人，全面负责本单位员工的内训和外训过程管理，保证本单位员工达到上岗要求；负责确定本单位参加各项培训的人员范围和培训内容；负责参加和落实员工上岗前任职资格考评工作要求。各生产厂、作业站应指定一名专业工程师以上人员负责培训工作的通联，保证各项工作的联系畅通，及时落实。 二、培训工作内容 培训工作总体思路：按照投产时间要求，围绕顺利投产和迅速达产的工作目标，强化岗位作业人员的内训，提高外训工作效果，全体岗位作业人员在上岗前达到岗位任职条件，熟练完成本岗位各项作业；专业管理各项流程制度、工作要求、报表票据等在投产前全部完成培训完毕，明确要求，规范各项管理作业。 ㈠岗位操作技能培训 1、 培训目标：全面学习掌握岗位安全技术规程、工艺技术操作规程和设备使用维护规程；全面熟悉掌握实习岗位的生产工艺流程、工作内容、作业程序和作业标准；熟悉掌握所在实习岗位各种生产设备（工器具）的基本性能、工作原理和操作方法；基本具备独立操作的岗位技能。 2、培训方式、范围及时间安排 ⑴培训方式采用内部强化培训与外部实习培训相结合的方式，内训以单位专业技术人员为授课教师，采用集中授课方式；外训采用到其他生产单位随岗位跟班作业和授课相结合的方式，对口岗位参加倒班生产作业，通过模拟操作和岗位实际操作，提高自身的实际操作技能水平。 ⑵内训时间为即日起至3月15日，培训范围为所有到位的岗位作业人员（含熟练工），主要进行本专业工艺流程、设备装备、岗位设置和岗位工作内容的培训，为外训进行准备。要求在3月15日前落实员工外训的岗位人员名单，便于外训时迅速将人员落实到拟从事的岗位，加强外训的针对性。 ⑶外训根据专业要求不同，分为炼铁（赴唐山建龙）、烧结（赴吉林建龙）、炼钢（赴承德建龙）、轧钢（赴凌源钢铁）、动力（赴唐山建龙）、检化验（待定）几个外训组，时间从3月15日至投产需求返回时间，部分重点岗位和熟练工在设备安装调试前返回参与和熟悉。各厂（部）要根据公司的培训目标要求认真制定实施计划，明确培训重点、完善保证措施、落实管理责任。外训具体安排见人力资源处编制的《2005年黑龙江建龙普工培训计划》。 外训要求各厂确定有较高技术水平和带队经验的专业技术人员带队，全体岗位作业人员均要进行外训。外训过程中要深入到作业岗位，以实践操作为主，同时聘请所在单位的技术人员或工人技师进行授课辅导。 ⑷公司四大规程体系在3月底编制完毕后立即印刷并送达外训员工手中，外训过程应将实践操作与学习我公司作业规程紧密结合，对作业规程要求全面掌握和理解。 ⑸每一位外训员工完成外训后要完成《实习报告》，对实习情况进行全面总结。 ⑹外训结束人员上岗前全体岗位人员（含炉机长、值班长等）均要进行上岗前资格考试，考试合格后方可上岗，考试成绩与本人薪酬相联系。岗位资格考试由人力资源处组织，生产指挥中心对上岗资格进行确认。 ㈡专业培训 专业培训是指由生产指挥中心牵头，在投产前按照专业系统对专业管理流程制度、工作要求和作业规程、汇报和联系内容、报表票据等进行培训和贯彻，以确保从生产运作开始各项工作处于可控状态的培训。生产指挥中心确定培训的内容、对象，组织师资及编制培训教材，培训效果评价等人力资源处负责培训的具体组织安排。以下按照专业系统分别进行计划安排。 1、生产调度系统的培训 时间安排：第一阶段内训2月底结束，然后派往吉林建龙和唐山建龙进行外训，5月初返回开始第二阶段外训，5月20日前全部完成。 培训目标：要求全体调度人员达到独立完成调度指挥、组织生产的工作要求。