2010年度培训工作计划..docVIP

2010年度培训工作计划 一、计划摘要： 为保证2010年度集团公司培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系，依据集团公司2010年经济工作会议提出的年度目标任务及要求，制定本计划。 二、培训工作的原则、方针和要求： 为确保每项工作落到实处，使集团公司和各部门组织的培训活动具有明确的行动方向，企管部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 2、培训方针 3、培训的六个要求 48小时序号 计划进行项目 作用和措施 编制《培训管理手册》 《培训管理手册》规范培训管理工作，《手册》主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，外出培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定，培训试题库管理规定、培训教材管理规定等。 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平，降低培训成本；在2年度，部将通过甄选、培训、考核和评定，内部培训师；另外与外部独立讲师建立联系，筛选重要的必需课程。 探讨实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必需的培训管理体系。 、培训内容与方式公司领导与高管人员 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座 （二）中层管理干部 生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。公司集中授课。 （三）专业技术人员 由总工程师（四）培训 由2010年进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。 、措施及要求领导要高度重视，各部门谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则培训结合企业实际，培训和现场培训，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；加强培训基础设施的建设和开发。一是加强实行资源的有偿服务；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。 确保培训的有效。 【附件】 南京天印科技集团 2010年员工培训计划 2010年3月19日 序号类培训培训时间安排培训师 了解产品故障，分享解决办法。 售后服务人员、产品主管设计、品质检验、生产班组长 4 陈德志 5 油漆工艺标准和要求 掌握生产工艺要求和质量控制方法。 品质检验、油漆加工队 2 杨德祥 6 钣焊专业知识及检验工艺 掌握生产工艺要求和质量控制方法。 焊工（含外包工）、品质检验 4 待定 7 喷浆机装配工艺及规范 掌握生产工艺要求和质量控制方法。 装配工（科技）、品质检验 2 楼文根 8 储料罐生产工艺要求和作业标准 掌握生产工艺要求和质量控制方法。 科技公司/生产员工（含外包工）、品质检验 2 刘艳春 9 专用车新法规与新要求 了解产品的有关的法规，适应市场要求。 产品主管设计、品质检验、生产班组长、销售、采购 1 陈剑雄 10 车辆安全行驶与日常维护 掌握特种岗位安全规范和作业要求 各类车辆驾驶员 2 王涌 张旭 11 岗位提升类 干粉砂浆技术及其发展趋势 了解产品特性以及发展趋势。 全员 2 杨德祥 12 项目管理概论 掌握项目管理方法，提高项目管理水平。 技术研发人员、财务、生产管理、销售管理。 2 何晓煜 13 全面预算与企业成本管理 掌握管理方法，提高成本控制水平。 中高管领导干部、各部门计划统计员、财务部、企管部员工 2 许卫 14 人力资源管理理论及其应用 了解人力资源相关知识，掌握员工培训、招聘、考核等方法。 高管、中层（生产、技术、市场部长）、企管部员工 6