2010铁选厂培训经验..docVIP

巩固成果 提升水平 推动必知必会培训工作持续健康发展 铁东选煤厂 一季度，我们铁东选煤厂把全员“必知必会”培训作为保证安全,促进生产，提高效益的重要举措，围绕开展“三个天天”活动，强力推进“三零”安全目标管理，进一步增强了全员安全素质，夯实了安全基础，促进了全厂各项工作的全面发展。我们的主要作法是： 一、坚持不懈夯实基础，根基牢固 基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。为了夯实培训工作基础，强化规范运作，保证培训效果，在实际工作中，我们继续坚持“抓重点环节”：抓组织建设。我们加大了领导组织力度，建立了厂、车间两级组织抓必知必会培训工作机制，形成了车间抓点，职教部门抓线，厂培训小组抓全面的以点带面，整体推进，齐抓共管的工作格局，为必知必会培训工作提供了强有力的组织保证。抓制度建设。为了保证必知必会培训工作的有效实施，厂党委重新修改、完善了《必知必会培训实施方案》、《必知必会考试考问制度》和《必知必会考评细则》，重新编写了《必知必会教材》，印制了《必知必会答题卡》，为必知必会培训有效开展夯实了坚实的基础。抓责任落实。责任能否落到实处是抓好必知必会培训工作的关键。根据工作实际，我们把必知必会培训工作纳入到党委“三双工程”考核中，并且做到了“三个统一”，即统一安排部署、统一规范运作、统一考核实施，车间、班组、岗位层层落实责任，干部员工全员参与必知必会培训，厂考评小组对全厂干部员工每月一次必知必会考试，每月二次抽查考问，每月三次检查考问手册，同时，坚持严格培训管理，严格考核考评纪律，严格奖罚的“三严”制度，对未完成考问次数、考问不过关、考试不合格，按照规定严格处罚。一季度全厂相互考问累计9132人次，必知必会现场考试3044人次，优秀率达98%以上。抓资金投入。自开展必知必会培训工作以来，党委高度重视，行政全力支持，专门注入了必知必会专项基金。先后投入资金2.1万元，扩大了办公场所，配备了办公用品及教学设施，购买了培训资料和图书，定期发放了培训费。抓人本管理。按照集团公司、职教处、安监局等部门的要求，围绕重点，突出培训工作重要作用，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的培训原则，从班组长、生产一线人员到各级管理人员、专业技术人员、机关、后勤辅助人员，全员参与培训。实施干部员工同等标准，同时考核，同步推进工作机制。培训内容既包括必知必会、安全常识、新工艺、新技术等知识，又涵盖了岗位技能、理论基础和企业文化等方面内容，通过拓宽培训渠道提高了员工业务技能，提升了员工的综合素质。 二、持续推进机制创新，成效显著 创新才能发展，发展才能进步。为了保证必知必会培训工作取得明显成效。我们结合本单位员工队伍文化素质、业务素质、安全素质等实际情况，创新工作方法，突出“三个结合”，抓好“三项培训”： 一是与安全生产实际相结合，抓好全员安全技术培训。以增强安全意识、掌握安全知识和业务技能为目标，以创建安全文化为手段，强势推进必知必会培训。一季度，我们举办了选煤、电工、焊工各工种培训班一期，培训人数78人次，开办安检员、群监员培训班二期，培训29人次，还相继开展了必知必会班前知识问答、安全长卷签名等活动。 二是与创建学习型企业相结合，抓好全员业务、理论学习培训。以员工必知必会培训为载体，抓创建学习型企业建设，树立“工作学习化、学习工作化”和“全员学习、终身学习”等现代学习理念。严格领导带头学习制度。重点抓各级领导干部思想理念、经营理念和提高工作能力、管理能力的学习培训，不断更新知识，不断提高各级领导干部领导企业改革发展的能力。突出员工学习。从岗位必知必会和操作培训上入手，坚持不懈抓员工思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、安全健康素质的学习教育和培训，不断提高现场管理的执行力，实施以文化汇集凝聚力、增强战斗力、促进生产力、提升竞争力。 三是与生产劳动竞赛相结合，抓好全员生产操作培训。为了丰富和创新必知必会培训载体，积极组织开展各级、各类职业、岗位技能竞赛活动，通过采取师傅带徒、岗位练兵、技术比武和“每周三题、季看二书、年学一技”等活动方式，进一步激发了广大职工参与必知必会培训的积极性，确保必知必会培训工作收到实实在在的效果。 三、继续深化巩固成果，再攀高峰 全员必知必会培训工作是一项长期系统的工程，更是提高全员素质，确保安全生产的基础和关键。为此，我们把必知必会培训贯穿到企业生产经营各项工作中，一是抓学习，打牢员工文化知识基础；二是抓教育，增强员工思想素质；三是抓培训，提高员工岗位业务水平。我们还建立了厂领导包保车间，车间领导包保班组，党员包保员工，老工人包保新工人的逐级包保责任制。坚持定时、定点、定向考问与打破界线，不分级别考问相结合制度，推动必知必会培训整体工作协调发展，广大干部员工做到了真学、真做、真考、真有成效，并且熟练地掌握了安