2011年度供应链管理公益培训课程系列..docVIP

2011年度供应链管理公益培训课程系列 主办单位： 厦门—12：00，下午13：00—17：00 NO 课程名称 培训日期 备注 1 如何规划采购与供应 08.20（周六） 1天 2 如何获取报价 09.24（周六） 1天 3 美国PRTM的IPD集成研发（1） 10.22（周六） 1天 4 美国PRTM的IPD集成研发（2） 11.26（周六） 1天 5 如何评估与选择供应商 12.24（周六） 1天 附：课程大纲 如何明确需求与规划供应 单元1 概述 1.1明确需求 1.2本模块包含的内容 单元2 需要明确什么 2.1引言 2.2需求类型 2.3明确什么 2.4结论 单元3 明确产品或服务 3.1引言 3.2产品规格 3.3服务规格 3.4利用外部标准 3.5内部标准化 3.6价值分析/价值工程 3.7结论 单元4 明确数量、交付与服务 4.1引言 4.2明确数量 4.3明确交付 4.4明确供应商服务与响应 4.5其它信息 单元5 明确需求与规划供应过程 5.1引言 5.2采购供应的作用 5.3预算与供应计划 5.4为明确需求和规划供应确定优先级别 5.5制定采购说明的方法 5.6启动采购程序：申购与授权 5.7结论 如何获取与选择报价 单元1 概述 1.1正确选择 1.2术语及其涵义 1.3开始前的准备 1.4本模块内容 单元2 获取与选择保价的基本框架 2.1引言 2.2获取与选择报价的方法 2.3流程概述 2.4与供应战略的联系 2.5日常项目 2.6杠杆项目 2.7瓶颈项目 2.8关键项目 2.9结论 单元3 获得报价的方法 3.1引言 3.2非正式方法 3.3询价—报价法 3.4正式招标法 3.5利用电子市场获取报价 3.6结论 单元4 评估报价的标准 4.1引言 4.2最低价格 4.3最低所有权总成本 4.4加权评分 4.5价值评估 4.6估的标准 4.7结论 单元5 如何确定供应商数量 5.1引言 5.2选择和理由 5.3接洽哪些供应商 单元6 获取与选择保价的流程 6.1引言 6.2准备报价邀请函 6.3向供应商发出邀请 6.4接受和评估报价 6.5谈判 6.6接受报价与签约 6.7未中标供应商的告知与座谈 6.8保存整个流程的记录 6.9优化获取报价的流程 如何评估与选择供应商 单元1 概述 1.1供应商评价的重要性与时机选择 1.2本模块包含的内容 单元2 供应商评价框架 2.1引言 2.2供应商评价过程 2.3采购项目定位 2.4与供应商之间可能建立的关系类型 2.5供应商评价的基本模型 单元3 潜在供应商评价标准 3.1引言 3.2理想的“供应商资料表” 3.3为不同类型项目选择评价标准 单元4 积极性评价模型 4.1引言 4.2供应商感知模型 4.3供应商总体积极性水平 4.4供应商在感知模型中所处位置的含义 4.5评定供应商的总体积极性等级 4.6一个值得注意的问题 单元5 供应商识别、筛选与调查 5.1引言 5.2供应商识别 5.3供应商筛选 5.4供应商调查 单位6 设定权重与评定等级 6.1引言 6.2设定供应商能力评价标准的权重 6.3评定潜在供应商能力的等级 6.4将能力等级和积极性等级综合在一起 单元7 供应商财务状况评价 7.1引言 7.2财务报表 7.3财务比率 7.4结论 单元8 后续工作 8.1引言 8.2对候选供应商进行SWOT分析 8.3供应商分类 8.4记录供应商的信息 8.5供应商评价结果反馈 8.6进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性 8.7更新供应风险评价 美国PRTM的IPD集成研发（1） 一． 产品开发是21世纪的工业战场 1. 世界500强的研发业绩 2. 我国企业研发管理的现状 3. 我国的创新型强国战略 4. 业界研发管理的方法论-IPD（集成产品发）零阶段——概念评审 第一阶段——计划和规范 第二阶段——开发 第三阶段——测试和评审 第四阶段——推出产品小组讨论：为什么有些公司不具备高效的评审流程？ 成功项目小组组织的特征- 沟通 - 工作的协调 - 决策产品开发的职能组织- 核心小组组长 - 核心小组成员 - 全员项目小组 - 核心小组协调人产品上市时间及项目组织- 授权 - 实施并行工程 案例分析：不同企业研发组织的对比分析一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 - 开发流程结构的要素 - 需要进一步结构化的征兆 - 到什么程度才够结构化开发的层次 - 层次结构 - 项目概述 - 步骤 - 任务和活动 - 详细的开发指南结构化开发的进度表- 三级进度表 - 周期时间指南 产品开发各阶段流程设计举例 (优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管