- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年继续教育培训课程(企业类)7.
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2012年继续教育培训课程(企业类)
第10号---研究与开发
第三节 主要风险点及管控措施2
企业对于通过验收的研究成果,可以委托相关机构进行审查,确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理,但不用立即申请专利(1分) 对 错
第三节 主要风险点及管控措施2
企业与其它单位合作进行研究的,应当对合作单位进行(1分) 人员交流 资源分析 尽职调查 可行性研究
第11号---工程项目
第一节 工程项目概述
以下那点不属于“应用指引第11号——工程项目”的特点(1分) 建设期长 投资额大 关联方多 利润空间大
第二节 工程立项1
工程立项流程的最后环节是(1分) 项目评审 实施项目建设 项目批准 形成五形性研究报告
第四节 工程立项3
企业应当在工程项目立项前,正式施工后,依法取得建设用地城市规划,保护,安全,施工等方面的许可(1分) 对 错
第四节 工程立项3
企业必须根据实际需要,结合研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。(1分) 对 错
第五节 工程设计
工程设计业务流程最终环节是(1分) 设计合同 技术协调 初步设计 竣工验收
第八节 工程验收
工程流程的最终环节是(1分) 开标 评标 定标 签订合同
第12号---担保业务
第一节 担保业务概述
担保是按照公平、自愿、互利的原则与债权人自愿达成的,它具有独立性的特征(1分) 对 错
第一节 担保业务概述
“担保业务”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(1分) 第10号 第11号 第12号 第13号
第二节 主要风险点及管控措施1
对于审批人超越权限审批的担保业务。经办人员应答拒绝办理(1分) 对 错
第三节 主要风险点及管控措施2
下列属于人的担保是(1分) 定金 抵押 留置 保证
第三节 主要风险点及管控措施2
下列选项中,属于担保业务过程可能发生的风险有(1分) 被对担保申请人的资信状况调查不深,导致企业担保决策人失误或遭受欺诈 监控不严、服务质量低劣,导致企业发挥担保的优势 提供虚假财务报告,导致财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序 预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
第三节 主要风险点及管控措施2
下列哪种情形担保人要承担担保责任(1分) 被担保人如期偿还债 被保护人未能如期偿还债务 被担保人与其债权人合并 被担保人债券免除其债务
第三节 主要风险点及管控措施2
如果被担保企业的担保业务符合企业关于反担保规定的,企业应该要求申请人提供(1分) 担保 保证 承诺 反担保
第13号---业务外包
第一节 业务外包的涵义与流程
业务外包基本流程中的首要环节是(1分) 制定业务外包实施方案 选择承包方案 签订业务外包合同 组积实施业务外包
第一节 业务外包的涵义与流程
业务包括通常划分为重大外包业务和一般外包业务(1分) 对 错
第一节 业务外包的涵义与流程
业务外包基本流程中的最终环节是(1分) 审批 验收 付款 会计控制
第二节 主要风险点及管控措施1
下列不属于企业日常经营中的外包业务的是(1分) 委托加工 物业管理 对外提供担保 可行性研究
第二节 主要风险点及管控措施1
为降低成本,提高竞争力,企业应当将核心业务实施外包(1分) 错 对
第二节 主要风险点及管控措施1
企业应当根据国家统一的会计准则制度,加强对外包业务的核算与监督,做好业务外包费用结算工作。(1分) 对 错
第三节 主要风险点及管控措施2
签订外包业务合同的主要风险不包括(1分) 对承办方的违约责任界定不够清晰的风险 导致企业陷入合同纠纷和诉讼的风险 成本费用过度高于外包价格的风险 财务风险
第三节 主要风险点及管控措施2
重大业务外包方案
您可能关注的文档
最近下载
- 抗菌药物临床应用分级管理目录(2023年版).doc VIP
- 飞利浦(PHILIPS)BTD2339 93 入门指南.pdf
- 设备管理工作总结汇报课件.pptx VIP
- (2025秋新改)人教版三年级数学上册教学计划(及进度表).docx VIP
- 人教版八年级数学上册 第十三章 三角形 综合与实践 确定匀质薄板的重心位置.pptx VIP
- TCEEIA 593:2022 工业机器人耐久性测试方法.pdf VIP
- 小学音乐《演唱 中华人民共和国国歌》章莉PPT课件新优质课比赛公开课获奖348.pptx VIP
- 2024秋季九年级英语教学计划(4篇).doc VIP
- 墩柱施工操作平台相关计算.docx VIP
- 岛津lc2030c高效液相色谱仪操作指南.doc
文档评论(0)