2012年职工培训工作计划..docVIP

公司二O一二年职工教育培训工作计划 签 发： 在集团公司党委、董事会的领导下，整体项目已启动，预示着驶上了快速发展的轨道，企业指日可待，与此相适应的是必须有一支有凝聚力、有创新力、执行力强、的干部职工队伍，搞好干部职工培训工作是实现这一目标的有效途径。因此，2012年要掀起全面开展干部职工培训工作的高潮。为全面搞好干部职工培训工作，提出以下工作意见： 一、指导思想： 2012年开展干部职工培训工作的指导思想是：以公司经济工作会议精神为指导，持续创建学习型企业，加强企业文化建设。在干部职工教育培训中，紧紧围绕2012年的工作重心，力求创新，实现突破，以培养经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能人才队伍为培训目标，全面开展各类各层次的职工教育培训活动。各级领导干部要高度重视，广大干部职工要积极参与，从“要我学”变为“我要学”， 培养自身的忧患意识、市场意识、创新意识，积极适应快速发展的形势需要，增强职工队伍的凝聚力、执行力和创造力，为促进企业发展做出积极的贡献。 二、培训工作目标： 2012年职工参加培训率达到100%以上的目标。 三、培训工作安排： 结合我公司总体发展战略及生产经营目标，并根据各生产厂、处提出的《2012年培训需求计划》，经研究决定，对新一年的干部职工培训工作提出以下计划： 1、领导干部能力提升培训： 培训对象：副处级以上领导干部，培训率实现100%。 培训形式、内容：聘请国内知名专家教授来授课。主要进行执行力、综合管理知识包括目标管理、时间管理、人际沟通技巧等、领导干部财务管理知识等，全面提升领导干部的领导力与执行力。上半年、下半年各举办一次培训班。 2、员工精神培训： 培训对象：全体干部职工11000余人，职工参培率实现100%。 培训形式、内容：本项培训，人力资源部培训科将组织教师深入到各个生产厂、处室，对全员进行现场培训，培训内容以“三不”（不抱怨、不折腾、不怠慢）、企业文化、职业道德为主，培训结束后，进行考试。 3、管理干部适应性培训： 培训对象：全年计划培训400人。 培训形式、内容：采取讲座形式对管理人员进行以职业素养、员工精神为主要内容的培训。 4、干部专业知识培训： 培训对象：专业技术干部。 培训形式、内容：聘请专家教授来授课，对专业技术干部进行以企业核心竞争力（包括生产技术、新产品开发、设备管理、财务管理、市场营销等）为内容的培训。 5、生产骨干学历提升培训： 全年计划培训30人。 6、硕士研究生培训：40人。 7、新项目人才培训：60人。 项目已启动，为做好人才上的准备，今年计划地区的高中以上学历的学生60人，利用这一办学资源进行培养，根据新项目建设需求分烧结、炼铁两个专业班。 8、班组长管理知识培训：班组长参加培训率实现100%。 9、技能人才培训：通过培训，提高专业知识水平和技能操作水平，经过考核，获取职业资格证书。 10、2012年入职大学生培训：新人培训率到100%。 11、质量管理培训：对从事质量相关人员轮训一遍。 12、安全环保、法律法规、企业管理制度等知识培训：计划对全员轮训一遍。 13、送外培训：本项培训主要根据企业生产经营需要，选拔骨干送外进行学历、通用工种技术工人职业资格培训、综合能力培训等。 四、重点抓好的几项工作： （一）突出干部培训这个工作重心。今年的职工培训工作以干部培训为主，按照模块化方式进行，分领导干部模块、管理干部模块、技术干部模块，培训内容分执行力培训、专业能力提升培训、专业素养培训模块。领导干部有讲课的义务，今年，人力资源部将聘任领导干部为兼职培训师，拟定培训专题，进行讲座。 （二）实行培训学分管理制。每次培训后换算成学分，计入个人培训档案袋。借此激励干部职工参加培训积极性，通过参加培训、自学等形式，努力学习知识，不断提高素质，适应现代企业发展需要。 （三）建立培训评估考核体系。要对每次培训过程的有效性进行评估。同时，对干部职工个人通过培训获得的知识及技能水平提高情况进行跟踪考核。 （四）搞好二级培训工作。各单位每次开展的二级培训工作要到人力资源部申请备案，由人力资源部监督、指导进行评估、考核及学分登记工作。 （五）大力开展职业技术教育。目前，冶金技术学校这一办学资源，在2012年应充分发挥市冶金技术学校的作用，广泛的开展技工职业培训，提前为胶南搬迁项目培训人才、储备人才。 （六）继续抓好高级技术工人的培训。技术工人是企业生产的主体，他们水平的高低将直接决定产品质量。因此，要注重对高级技术工人的培训，这部分培训将重点抓好金蓝领培训班。在金蓝领培训中，严格按照国家规定，只有符合条件的技术工人才能参加晋级高级资格的培训。 附件一：2012年干部职工培训实施计划安排表 附件二：干部职工培训工作管理办法 ----------------------