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42员工培训管理规定.
员工培训管理规定
1 目的
为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
2 范围
适用于各岗位、各部门新录用员工，在岗在职员工
3 职责
3.1 办公室人事培训主管：负责审查各部门的培训需求，负责年度员工培训计划的汇总及确认，负责新进员工培训及公共类技能培训，负责主办或协办培训计划的考核，负责培训结果的登录及记录保存与维护；
3.2 各部门负责人为内部培训第一责任人：负责制订部门年度培训需求计划，新录用员工或转岗员工岗前培训及试用期员工的督导执行；
3.3 培训讲师负责培训教材的准备，培训的实施及培训绩效的考核，销售类培训也可由职深的员工兼任讲师。
4 培训规定
4．1 培训类别
4.1.1 按培训实施分为：
公司内部培训：由公司主管或部门负责人、讲师或外聘讲师到公司培训。内部培训有：新员工入职培训，岗前培训，以及在职员工深化培训。
公司外部培训：由外聘的讲师对员工实施培训，或将员工选送到外部（社会培训机构）进行培训，外出培训要与公司签定外培合同协议。
4.2.1 岗前培训
岗前培训的目的内容：
使新录用员工或转岗工，熟悉岗位职责、岗位技能，熟悉掌握工作业务流程和工作质量标准，明确本岗位的目标任务等。
员工须岗前培训合格后方可上岗进入试用期。
4.2.2 在职员工的深化培训
在职员工的深化培训目的：
确保所有相关的从业人员，都具备应有的能力，以使公司的销售及服务活动满足顾客的期望和要求。
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