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5S培训讲义 5S，大家都知道，说出来也很间单，就是10个字：整理、整顿、清洁、清扫、素养，但要真正做好却不容易。 今天我们专门把班长、领班、主管及统计员召集到一起，专门学习5S知识，主要是出于二个方面的考虑：一是在我们部分管理员中，对5S工作的重要性及其意义认识还不高，实际工作中的5S意识不强，对工作场所物料、产品摆放乱，地面、工作台面脏的问题视而不见，就是巡查人员给指出来了也不是马上行动，立即改正；二是对做好5S工作与生产环境改善、产品质量提高、企业发展的关系认识不高，因此，在开展5S工作的过程中标准不高，要求不严，效果不好。 当前，我们正面临全球金融风暴的严峻形势，陈总在10月13日的中干会上指出：我们都不能有侥幸的心理，我们会独善其身，我们是小企业，我们是民营企业，没有靠山，“只能靠自己，用最笨的办法，每天跑步，每天苦练，增强我们自身的体质，来渡过这严冬!”我们要“抓管理，保质量，降成本，扩销量”，把我们该做好的事情做好。做好了，别人困难我们不难，人家危机，我们有机；相反，后果不可设想！大家要有强烈的危机意识。 面对全球金融风暴的严峻形势，我们每个人都要有强烈的危机意识，请从做好5S工作开始。 第一讲 5S推行的意义 1 5S的起源 5S起源于日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S活动，可以说，5S活动是日本工厂开创的管理技术。 2 5S的内涵 一 5S的基本理念 要说5S，相信大家都很熟悉，5S活动指的是： 整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE) 因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”， 整顿 语义：快速整理。 定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。 活动的重点： 必要品的分类； 依使用频率决定放置位置与放置量； 决定放置方式； 放置区定位划线； 决定每个放置区物品的责任管理者。 清扫 语义：打扫干净； 5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问 题点，清扫及点检。 活动重点： 规划清扫责任区域； 管理者示范，树立样板； 进行例行扫除，清除脏污； 调查污染源及污染发生对策； 建立清扫基准，规范活动。 清洁 语义：不污染； 刺五加注射液最近因为质量问题全部招回，其原因就是因为在生产过程中受到污染，其给这个药厂造成的损失将是惨痛并无法挽回的。我们的电容产品，整个生产流程有许多生产环节，一个环节因清洁不符合要求，都有可能给产品质量带来影响。高质量的产品，需要高洁净度的环境，所以我们必须高度重视并认真做好车间的清洁工作。 5S的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含 伤害发生的对策及成果的维持。 活动的重点： 彻底实施前面的3S，并将清扫阶段的问题分类； 针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书； 由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论； 制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订 素养 语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄； 5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯； 活动的重点： 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行； 整个5S活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心； 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。 企业在实施5S活动时，不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备……等配合企业文化背景的项目，或按上述的5S而另加入其他项目，如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S，其实施的精神都已包含在上述的5S活动中。因此，一般以推行上述的5S活动较为普遍。 3活动的效用 一、 5S与企业形象 5S其实并不新鲜，在我们的日常生产中，5S的理念常常影响我们的行动。例如去餐厅就餐，有两家价位、口味相近的餐厅，其中一家就餐环境干净、清爽，另一家则油污遍地，你会选择哪一家呢？ 同样的道理，重要客户在下大订单之前，必定会派人到工厂参观。如果一家工厂5S做得不好，原料、半成品、不良品随意摆放，既无标识也无隔离，生产现场内零件到处散落，工具乱摆乱放，员工士气低落，设备本体及周边充满粉尘或油污，就算是再好的产品或