5s生产现场管理培训试题..docVIP

6S生产现场管理培训试题 题号 一 二 三 总分 得分 姓名： 部门： 填空题（2.5′×18=45′） 6S是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。 6S中清洁（是指将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观）。 区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于6S中的（整理）。 物品像腌咸菜一样放置属于6S中的（整顿）针对的项目。 整顿是针对（寻找时间）的浪费。 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中（整理）的要领。 我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。 6S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。 6S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。 行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的（素养）所针对的范围。 交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。 机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。 选择题（3′×10=30′） 6S运动是一项什么样的工作？ （ C ） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的 6S活动是谁的责任？ （ D ） A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体 整理最主要是针对什么不被浪费？ （ B ） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 公司需要整顿的地方是什么？ （ C ） A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库 我们对6S的态度是什么？ （ B ） A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说 公司的6S应如何做？ （ A ） A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了 5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？ （ A ） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 6S和产品质量的关系如何？ （ B ） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 6S与公司及员工有哪些关系？ （ AD ） A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、安全有保障 您对目前的工作环境有何看法？ （ ） A、现场很多地方还很杂乱，无人监督检查 B、缺乏责任心，物品丢在地上没人捡 C、大概可以了 D、需要加强再改善，责任区落实到人头 判断题（2.5′×10=25′） 这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。 （ × ） 清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （ √ ） 工厂脏乱没关系，产品好销就行。 （ × ） 企业与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。 （ √ ） 6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。 （ √ ） 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 （ × ） 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。 （ √ ） 工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （ × ） 长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以企业的制度规定来约束，这样反而不便。 （ × ） 6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。 （ √ ） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------