7-项目培训管理规定..docVIP

1 目 的 为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。 2 范 围 本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。 3 职 责 3.1 项目经理 负责项目培训计划的审批； 负责对项目培训工作的指导及协调； 负责项目培训费用的审批。 3.2 综合管理经理 负责项目培训计划的组织与协调； 负责项目培训费用管理。 3.3 人事管理工程师 负责编制项目培训计划； 负责项目培训的组织与跟踪； 负责对培训效果评估； 负责培训费用的申请及日常管理。 3.4 分项经理 根据项目实施需要，提出所辖部门的培训需求； 配合人事管理工程师做好培训工作。 4 控制要求和方法 4.1 一般规定 人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作； 人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。 4.2 培训的种类 对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则； 技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识之外，还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训； 特殊作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作； 供方的培训：完成其分包任务需要满足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。 4.3 培训流程 图ZH.07.01培训管理流程 4.4 培训控制要求 4.4.1 编制与审批培训计划 人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括： 培训主题； 培训内容； 培训形式（全脱产、半脱产、业余）； 培训起止日期； 授课课时； 采用教材； 授课地点； 培训对象（包括对象分类，人数等信息）； 授课教师； 费用估算。 培训计划经项目综合管理经理审核后，交由项目经理批准。 4.4.2 培训实施 人事管理工程师在接到项目经理下达的培训通知后，按照培训计划组织实施培训。 4.4.3 评估培训效果 培训结束后，由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果，评价每位培训对象的培训效果，形成培训考核报告，提交给项目经理。 Q/SY SJ PM.EPC-ZH.07.01-2009 项目培训管理规定 第 3 页 修改状态 修改人 修改日期 共 3 页 中国石油集团工程设计有限责任公司 EPC项目管理体系文件 项目培训管理规定 Q/SY SJ PM.EPC-ZH.07.01-2009 第 1 页 修改状态 修改人 修改日期 共 3 页