7.安全教育与培训管理制度..docVIP

安全教育与培训管理制度 目的 为树立终身教育的观念和全员安全培训目标，对从业人员进行经常性的安全培训教育，保证安全培训教育工作正常、顺利开展，并保证培训的针对性和有效性，特制定本制度。 范围 安全培训教育涵盖本企业所有从业人员。 职责 安全培训教育由本企业安全科组织实施，人事部及相关部门主管协助安全科实施培训工作及相关培训教材的选用或编制工作。 安全培训教育内容 1．从业人员培训： （1）安全科每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本公司实际情况，制定“安全教育培训调查问卷表”，并将调查问卷发放至全体从业人员进行培训需求调查。根据调查结果制定“年度安全教育培训计划”。 （2）安全科根据年度培训计划组织、实施培训工作。 （3）安全科根据每次培训内容设置“安全教育培训效果评价表”及“安全教育培训考核表”，检验培训内容的适宜性和培训结果的有效性。 （4）安全科需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材。 2．管理人员的培训： （1）主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和考核合格方可任职。 （2）其他管理人员（包括部门主管等）的安全培训，由人资部协助安全部组织实施，并经考核合格取得企业内部安全管理资格证书后方可任职。 （3）其他管理人员的培训教材由安全部选用或编制，人资部协助。 3．新从业人员的培训教育 新从业人员必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。 （1）厂级安全培训教育：厂级安全培训教育由安全科实施，培训时间不少于24小时。培训教材及考核表由安全科根据《规范》要求选用或选用或编制。 （2）车间级安全培训教育：车间级安全培训教育由车间主任协助安全科实施，培训时间不少于24小时，培训教材及考核表由安全科根据《规范》要求选用或编制。 （3）班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长（组长）实施，培训时间不少于8小时，培训教材及考核表由安全科根据《规范》要求选用或编制，车间主任协助选用或编制培训教材。 4．其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施工人员。对此类员工的培训由安全科组织实施，并按《规范》要求选用或编制适应的培训教材及考核表。 安全培训教育的形式 根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。 培训资源保证 总经理保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门主管保证在培训过程中的充分协调和配合，安全科保证做好培训前的充分准备工作（包括场地安排、教学设施配置、老师安排等）。 培训效果保证 为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作： （1）进行培训签到。 （2）做好培训效果的评价调查。 （3）对培训进行效果验证（考核）。 （4）将以上培训记录交安全部进行统一归档管理，至少保存三年。 附件 《年度安全教育培训计划》 《安全教育培训效果评价表》 《班组安全活动记录表》 《新从业人员安全教育培训三级教育记录表》 《员工安全生产培训登记表》 《安全教育培训签到表》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------