ans2 gl-p02-04(1.0)人员培训制度..docVIP

人员培训制度 为确保公司培训过程中每个环节的有效执行与落实，保证培训的效果；鼓励员工参加各种培训提高自身业务水平、技能及素质，以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要，培养更多优秀的企业人才，特制定本办法。 于公司培训管理。 职责负责培训体系与完善；培训需求调查与计划制定；负责集团层面的培训与实施；负责集团层面的培训评估 3.2各部门：负责内部培训需求调查及呈报；负责制定内部培训计划实施；内部的培训评估；培训需求与计划制定管理员组织培训需求调查，了解培训需求，并依据相关需求制定度培训计划。 年度培训计划并按照年度计划组织实施内部培训，年度培训计划需提报至备案。依度计划核查各职能中心及子公司的实施情况 4.4各部门的年度培训计划由制订，核准 6.培训分类要求 依据培训的承接单位和培训形式分为方面 4.2.1内部培训：包含集团内训与部门内训：集团内训指由集团培训部规划协调的跨公司/部门的培训项目；部门内训指部门内部自行计划、组织（可同时邀请其他部门参与分享）的培训项目或课程。 (1)部门内所有参训人员需全程参与培训并完成培训求的各项任务，如因特殊原因无法参加的需提出书面申请经培训部审批经力资源分管总裁审核同意方可退出培训常态组织部门内训，应确保在职员工均月度培训学时达到2时培训内容应侧重于岗位相关的知识、技能、技巧培训。 (1)员工外培训后个月内，需相关学习内容制作成内部培训课程并组织与培训内容相关的人员参与培训学习。 培训期间涉及到费用支出的，需签订培训协议约定公司支付比例及员工服务期限具体参照《外派培训管理办法》）。 组织外培训的，与培训内容相关的部门需组织内部讲师结合公司实际情况培训内容进行内部转化，内部课程。 结束后人员需准备相关材料集与培训内容相关的人员参与，由考察人员介绍外部的先进理念方法。 /资格证书后，须报管理部存档，作为人员选拔、任用的参考依据。 4.4培训时间安排 每周五下午外，部门培训原则上得安排在工作时间。 需提前十分钟将现场工作准备到位，讲师需提前十分钟到场授课工作，学员需提前十分钟入场签到、入座、资料准备等事务。/资格证书进行考核。 4.8效果评价：除个人进修外的培训效果评价，以《培训满意度调查表》反馈信息分析统计，满意度达到85分，该培训视为有效。低于85分，结合《培训满意度调查表》反馈信息，调整培训内容以达到有效的培训效果。 4.4培训费用使用 年度培训计划内的培训费用可以直接，审批同意后使用年度培训计划外的培训费用申请需提交呈核，写明培训课程、培训目的、培训预期收获经审批同意后方可提起培训费用申具体审批依据核决权限。 员工参加外部组织的资格、学历教育等相关培训需取得相应的资格证书或学历证书方报销经能取得资格证书或学历证书的相关费用由员工本人承担，公司已经提前预支的费用，需按协议条追。 学员外派培训期间，涉及的交、住宿费用不得高于公司的出差规定标准，超出部分个人承担。员加培训期间计加班、不调休。 档案 4.5.1培训档案管理是培训工作的重要内容，包括电子档案与档案，由培训部存档管理员需的培训资料但不限于《年度培训计划表》、《月度培训计划表》、《培训签到表》、《满意度调查表》PPT、课程评估考核资料等。 资料优先以电子资料的形式提交，涉及需签字审批的资料以形式提交，月度资料提交截止日期为次月遇节假日顺延）。 培训资料相应的保密级别及分类进行档案管理，的调阅需依保密级别求经相应的审批程度审批同意后调阅，与本职能工作无关的资料不予。 机密级绝密级资料调阅需负责申请，部，核准后调阅。级资料调阅申请时需明确写明查阅人员，未经申请人员不得查阅。 秘密级资料调阅需申请，公司内部人员均可查阅，内部人员有保密义务，未经在负责人同意不得转、转阅交由外部人员查看。《培训签到表》《满意度调查表》 6.1本细则由管理部负责编制、修订、解释。 6.2本细则经总经理签批后生效。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------