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宝石电气设备有限责任公司 程序文件 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版 编制：张永利 HSE培训管理程序 审核：陈 辉 批准：张元臣 2014年 6 月3日生效 第1页 共5页 1 目的 为确保公司员工和外来人员在健康、安全与环境方面的素质和技能满足要求，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司员工和外来人员健康、安全与环境方面的教育培训及能力评价。 3 职责 3.1 总经理负责员工HSE教育培训资源配置的决策。 3.2 HSE管理者代表（安全总监）负责HSE教育培训管理工作。 3.3 公司其他领导按照“管工作、管安全”的原则，对HSE教育培训管理工作负分管责任。 3.4 综合部是本程序归口管理部门。 1） HSE组负责编制年度HSE培训计划，负责新进员工的公司级HSE培训。 2）人事组负将HSE培训计划纳入公司总体培训计划，协调培训资源，并协助指导各部门培训计划的实施。 3.5 财务资产部负责HSE培训费用资金落实和外出人员HSE教育与出差费用兑现工作。 3.6 产品制造事业部负责特种作业人员的培训，确保特种作业人员持证上岗。 3.7 各部门负责本部门新进员工的基层级及班组级HSE培训、负责转岗员工及复工员工上岗前的HSE培训；负责本部门的外出服务人员、外来人员、供应商及承包商人员的HSE培训。 4 工作流程及要求 4.1.1 员工被聘任从事某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE教育培训，经考核合格，方能独立上岗。 4.1.2 所有员工应进行HSE教育再培训。一切HSE培训活动应立足于岗位实际需要，以满足岗位培训需求为核心。 4.1.3 特种作业人员必须持证上岗，并按期培训。 4.1.4 HSE教育培训方式以岗位培训、辅导为主，集中脱产培训、讲授为辅。HSE 教育培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。 4.2 HSE教育培训需求 4.2.1 培训需求应考虑但不限于以下因素： ——岗位基本技能要求； Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版 HSE培训管理程序 第2页 共5页 ——岗位HSE风险； ——岗位操作规程； ——HSE管理规范、程序等； ——相关法律法规及其他要求； ——人员、工艺和设备变更； ——HSE审核的结果； ——岗位能力评估的结果； ——事故和意外事件的教训； ——应急演练与应急响应的总结； ——单位HSE方针、目标、指标； ——再培训。 4.3 HSE教育培训计划 4.3.1 各部门依据培训需求，结合员工现有能力，负责编制上报HSE教育培训需求。 4.3.2 综合部对公司各部门培训需求进行汇总，编制公司年度HSE教育培训计划，报管理者代表审核，总经理批准后下发执行。具体执行Q/SYBOMCO D.QHSE.G02.27-2014(A)版《人力资源控制程序》。 4.4 HSE教育培训实施 4.4.1 培训实施者 培训实施者由公司领导、员工的直线领导、HSE管理人员、设备管理人员、专业技术人员、经验丰富的操作员工，还可以是聘请的外部专家。 4.4.2 培训方式 ——课堂培训：内容有HSE规范、程序、通用HSE知识、HSE方针、政策、目标、HSE法律、法规等； ——各种会议：HSE 经验和知识的交流与分享； ——专题讨论：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清HSE规范、程序执行中出现的偏差或疑惑； ——岗位技能培训：在专业技术人员的指导下，实际演练培训内容。 4.4.3 新入职员工HSE培训 4.4.3.1 综合部人事组新招聘员工，实行公司级、基层级、班组级三级安全教育培训，培训时间不少于24小时，经考核合格后方可上岗。 4.4.3.2 公司级培训时间不少于8小时，公司级培训内容包括但不限于以下内容： ——安全生产基本知识； Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版 HSE培训管理程序 第3页 共5页 ——安全生产法律法规； ——公司安全生产规章制度； ——作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施和事故应急措施； ——劳动保护方针政策； ——劳动纪律； ——典型经验和事故教训。 基层级和班组级HSE培训时间总计不少于16小时，培训内容包括但不限于以下内容： ——基层生产特点，危险区，要害部位