n大页 5s培训教材..docVIP

5S宣传推行手册 ? “5S”的定义? ?推行“5S”活动的重要性? ?推行“5S”的作用 ?.5S推行步骤 ? 推行要领 本手册较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，希望广大员工对此手册要勤学习，深刻领会，以此为行为标准，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”的演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 ? “5S”的定义? 一.何谓5S 5S就是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马字拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及的是职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、粉尘等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，台车在狭窄的空间里游走；好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了维护不良的机械，要使用的工具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与凌乱的景象；员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初的两三天遵守。要想改变工厂的这种面貌，5S是最为适合的。 二.5S内涵与目的 1S--整理 定义：区分要与不要的东西，不要用的东西清除现场。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S--整顿 定义：要的东西实行三定：定点、定容、定量，然后明确标示。 目的：不浪费“时间