ojt工作现场培训计划--hp..docVIP

OJT培训 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 特点 　　它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。 　　OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。 需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。 OJT的目的 　　1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。 　　2、提高本部门的整体工作业绩。 　　3、促进属下的个人能力成长。 4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。 如何做好OJT培训工作 　　（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。 　　（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。 　　（3）明确告诉培训者，现在他