企业人才培训与使用研究..docVIP

浅谈企业人才培训 摘要：伴随中国经济的蓬勃发展，企业管理水平的不断提高，培训对企业发展的作用也将越来越明显。拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础，企业愈加地认识到人这种资源的重要性。如何高效快捷的为企业培养适应经济高速发展的员工，是企业面临的一个重要的问题。目前培训已成企业人力资本投资的重要方式。进一步探讨提升培训效果的有效途径，对当下继续推动企业培训活动和提高人力资源管理水平都具有非常重要的现实意义。 关键词： 企业 培训 建议 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。培训可以分为两种：个人技能培训和企业培训。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训又分为企业内训、公开课。企业内训指的是企业邀请专业讲师进行有针对性的调研、最后进行分阶段的内部培训；公开课指的是专业讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会开放报名培训。 企业培训的直接目的是增加员工的知识、提高员工的技能水平、改变员工的态度、增强员工的综合素质；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标，以维持企业的持续发展，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队。 一、一个成功的企业离不开企业培训，企业培训的意义主要表现在： （一）企业培训是企业持续发展的力量源泉 当今社会竞争激烈，企业要参与市场竞争，打造强有力的核心竞争力，就必须拥有高素质的人才。因为，低素质的人才队伍，不仅生产效率低下，而且会造成大量浪费，严重影响企业发展，企业只有拥有高素质的人才，才能持续发展。企业通过培训，可以使得员工不断补充新技能知识，跟上企业和时代发展的步伐，提高自身素质，增强自身竞争力，形成企业竞争合力，促进企业持续发展。 （二）企业培训是企业增加经济效益的重要手段 员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力或推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。 （三）企业培训增强了企业团队凝聚力 企业通过开展各类培训，增进员工之间的相互了解，为员工之间的相互学习交流提供了一个平台，通过共同听完一个课程、完成一个团队拓展训练或协作分析案例等培训，无形中增强了团队的凝聚力，为今后的团队合作奠定了更坚实的基础。 （四）企业培训满足了员工自我成长的需要 员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务、希望不断提高绩效水平或希望晋升，这些都离不开培训。对于很多员工来说，培训是种优秀员工享受的“福利”，因此，通过培训可增强员工满足感，增强员工对企业的忠诚度，同时，可吸引更多的外部人才。 二、目前企业在人才培训中存在的问题 随着当前知识经济时代竞争的加剧，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。江泽民说：“国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是创新能力的竞争。一个民族如果不能创新，只是步人后尘，势必受制于人。”人力资源的优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。这些都会以直接或间接的方式提高企业员工的工作绩效。由于培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性，因此培训是企业人力资源发展的核心手段。通过培训，使企业与员工发挥潜能，与时俱进，为企业的逐步发展提供有效的人力资源保障，从而在市场竞争中立于不败之地。目前，企业为了打造高素质的员工队伍大力开展培训，然而大部分企业的培训效果并不理想，或者与培训的预期收益差距较大，这已成为当今企业的一大难题。 尽管我国企业培训活动发展迅速，但目前企业员工的培训管理工作仍处在刚刚起步阶段，培训的制度化、规范化程度很低。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战，最终实现企业与员工共赢，是企业获得成功的重要保证，培训的重要性是毋庸置疑的，随着市场经济的发展,人们渐渐意识到人才培训工作的重要性，但是我国的培训工作实务和培训工作理论研究还处于不成熟阶段。 目前虽然培训已经成为众多企业提升竞争力的重要手段之一，但是许多企业都存在着培训管理不力的情况，企业培训效果不够理想，这是由多种因素造成的。比如培训机构不够专业，培训课程没有针对企业实际需求，培训方式呆板、互动性不足等；其次，国内一部分企业长期以来都未进行人力资源规划，从而难以根据工作的具体要求来对员工进行