企业人才战略 人才培训机制..docVIP

人才战略人才战略培养和形成一支符合中诺各阶段发展需要，忠于事业，认同企业文化和价值观，在激烈的市场竞争中不断创新，敢于开拓的高绩效员工团队，实现员工与公司共同长期的发展。通过不断改进和完善，逐步形成中诺公司现代化人力资源管理体系。加强团队学习力，构建学习型企业。人才观人人是人才，尊重员工，尊重人才！把员工当作客户，作为公司的战略伙伴。用人观德才兼备，以德为先、选贤与能、不论亲疏?学习观着力打造立体式（雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰）培训战略，执行“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策雏鹰计划对公司现有的有一年以上工作经验的、有培养潜质的普通员工进行培养，逐步成长为各中心/部门的基层管理人员飞鹰计划对有上进心、乐于学习新入职大中专学生的培养，逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干精鹰计划对公司有进一步培养潜质的基层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才雄鹰计划对现有中高级管理人员和核心技术人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司的战略扩张作好准备人才培训机制 1、新员工培训中诺的每位新员工都要通过入职培训，包括企业文化、规章制度、安全生产、岗位技能培训等，以帮助新员工快速了解、接受、进而融入公司文化，使之尽快成为真正的中诺人。同时也加强员工的心灵熏陶，帮助他们树立阳光心态，塑造健全人格，提高职业道德。 2、在职培训中诺在职培训分员工（雏鹰）、职员、基层管理（精鹰）、中高层管理（雄鹰）、储备干部（飞鹰）等五级推动。课程分为管理类、通识类、专业知识类（含操作技能）三大类。其中人力资源部负责管理类、通识类课程培训，各部门负责部分通识类、专业知识类（含操作技能）课程培训。培训采取内训、外训相结合的方式进行。人力资源部门与各部门每年底根据公司发展战略及各部门的培训需求，拟定公司明年的一、二、三级培训计划及预算，并培养公司内部的讲师队伍，按计划推动各级培训。培训考核结果与晋升、加薪挂钩，让员工在工作中成长。 3、储备干部见习中诺有一套完整的储备干部培养制度，为优秀的应届毕业生提供良好的发展、培养通道。通过人才市场招聘与各大院校合作，每年引进一批优秀的储备人才，往管理、技术、市场、文职等四种类型定向、专案、长期性培养。设专人负责管理，按人才类型安排4-6个月的实习部门见习，各部设带训老师负责储干业务技能指导，帮助其快速成长。为中诺培养自己的“子弟兵”，充实后备管理队伍。 4、内部提拔晋升培养公司注重从内部选拔人才，会为新晋升人员提供培训学习的机会，以便尽快适应新岗位能力要求，平稳过渡。 5、岗位技能培训公司不仅注重员工胜任现有工作，更期望将员工培养成“一专多能”的技术复合型人才，公司建立了自己的技能实操培训室，不定期为员工开展岗位技能提升培训。 6、基层管理干部训练营为帮助班组长/拉长/助拉等基层管理干部提高管理沟通技巧、专业技能等综合素质，并为个人未来良好的晋升发展奠定扎实的基础，提高工作效率，公司投入大量资金外聘行业优秀讲师，进行系统而全面的班组技能提升系列课程培训。中诺的人才培养机制仍在持续改善，并不断推进，借助该机制我们造就了一批批适应中诺经营管理风格、忠诚于集团发展的专业人才，为中诺未来的发展打造了一支优秀的人才舰队。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------