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企业管理《目标制定与执行到位》培训提纲.
《》主讲老师:
课程受众: 课程时间: 天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
为什么最初的计划总是很难以实现？
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？
为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器” 。
课程收获:
掌握目标设计的五大原则
掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
学会利用系统思考的方法，制定行动计划
学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行
学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现
课程大纲：
第一部分
企业为什么要制定目标
案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
制定目标的五大原则：SMART原则
第部分
案例分析：林彪指挥战役 诸葛亮的三个信封
墨菲定律的三个警示
计划管理的PDCA管理循环
目标的结构化分解
计划管理的有效工具：甘特图
第部分
完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
交付任务清楚：5W2H
确保下属会做：我愿意 我能
分层授权：七层次授权
过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
差不多 差很多
案例学习：日本人接管中国企业
控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
案例分析：震撼教育，提升执行力
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