何为管理培训生.docVIP

何为“管理培训生”？ ????? “华中高校招聘挑战大赛”一直以来致力于打造华中地区模拟招聘第一平台，使高校学子更早更专业更系统的接触招聘，掌握面试技巧，洞悉招聘方法，为以后寻找一份适合自己的工作做好铺垫，为自身的发展寻求更大的空间。我们在参赛资格上做最少的限制——不限学校不限专业不限年级，只在招聘岗位上提出了“管理培训生”的要求。那么到底什么是管理培训生呢？ ????? 管理培训生（Management?Trainee“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,?staff?MT。 基本介绍 ????? 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。? 制度价值 ?????? 管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。?中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。? 素质要求 ????? 由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：?　　 事业心：就是许多外企强调的ambitions 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。?　 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。?　 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。? 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。?　　?? 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。? ? 案例介绍 ????? 为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以百威英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global?Introduction）,?四个月的见习期(Field?Training)，一个月的总部培训（HQ?Training），五个月的(Field?Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First?Job,?Second?Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。? Global?Introduction（2?weeks?　　 ????? 我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”。在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think?big,?dream?bigGlobal?Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。 Field?Training（4?months?　　 ?????? 在Global?IntroductionField?Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。 HQ?Visiting（3?weeks?　　 ?????? 了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。? Field?Assignment（5?months?　　 ???????应该说前5Field?Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。? First?Job（12-18?months?　　 ?????? 具备了第一线的工作经验后，就开始了First?Job12-18?个月后，对于该项工作就能有一