编写论文---国联中高层管理者基于企业发展的思考20070523.pptVIP

国联中高层管理者基于企业发展的思考 如果你想造船航海， 你会先做那一项? 为什么？ 任何层次的领导和管理的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来，付出最大的投入、倍受激励地来追逐目的。 企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 企业的第一步，就是学会变革 中高层必须在变革中作出响应 变革是一个不断进行且在加速进行的过程 当我们经历变革的时候， 我们需要知道… 发生了什么事 我为什么会作出这样的反应 我能做些什么 权威组织管理方法总体体系 围绕企业实况的思考 依托现有的组织结构系统可否保障战略目标的实现？ 一个持续发展的企业，除了战略视野，还需要什么？ 清晰的组织结构及由此明确的职能职责是否必须成为企业的根本？ 一个企业的“宪法”是什么？ 当一个部分发生问题时，是思考解决这个部分的问题，还是寻找法律依据，进行系统思考与完善，以避免类似问题的重复发生？ 面对企业无效特征现象时 确定企业系统是必须的选择 决策贯彻迟缓或者执行质量不高 企业不能创造性地对正在变化地环境做出反应 内部明显过多的冲突 作业 作业成员： 由董事长确定（核心中高层） 作业要求： 必须以论文作业的形式提交即文字稿 完成日期： 2007年6月10号前 提交方式： 以打印稿呈交或者以编辑附件形式EMAIL至董事长秘书处 特别说明： 该作业将成为2007年6月“国联基于战略的执行管理系统”中高层专题会议的个人发言初稿，以确保会议的高效与成果 跟进检查： 由董事长秘书分别于5月30号和6月5号进行两次重复信息告知和敦促，并将各人完成实况汇报董事长 思考（必须以论文作业的形式提交） 1。对企业发展的定位及其战略目标的想法意见 2，企业现阶段组织结构实况 3。在现阶段组织体系下，本部门与其它部门之间的工作矛盾是否更多源于职责分工 4。 按照个人理解，本部门的职能职责应该是什么，现阶段的职能职责那些要保留，那些必须转移 5。 按照实践工作，本部门履行核心职能的关键工作是什么，用流程图描述是怎样的 注： 《2，3为思考题，无须进行文字解答》 组织变革的核心 实现目标 优化资源 * * 1.采集木材，加工木板 2.分派工作，定时间表 3.唤起人们对广阔无垠大海的向往 激发共同的远景 变革速度 时 间 新的状态 演变状态 目前状态 新的状态 演变状态 目前状态 新的状态 演变状态 目前状态 新的状态 演变状态 目前状态 基本理念 解决企业领导所面临的挑战和管理问题 体系构架 管理机制 工具和手段 * * *