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项目实施过程中的风险控制措施 控制风险的措施 工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理，预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。 风险种类 风险内容 影响结果 危害程度 应对措施 事前 事中 事后 市场经济风险 市场材料紧缺 价格波动 货币贬值 资金周转困难 高 预留风险金 转移风险 公司参与协调 转移风险金 调整费用 2 技术风险 施工方法选择不当 试验不合格 影响质量与进度 高 多技术方案比较，优化 制定补救措施 评估事件 技术改进 3 管理风险 管理不到位 施工队伍素质 质量、安全、进度不达标 高 明确管理机制 劳务预审 调整组织结构 启用备选合格劳务 评估事件原因 将劳务队伍从合格劳务名单剔除 4 过程控制风险 协调不到位 质量和进度不达标 中 工程例会协调 强化施工过程管理 讨论总结 管理改进 5 质量风险 质量缺陷 达不到合同质量等级要求 中 进行优化设计 分析质量原因，调整管理方案 质量总结，开质量分析会 6 职业安全风险 安全事故 传染病 工期延误 增加费用 低 制定应急预案 启用应急预案 进行总结，调整应急预案 7 法律法规 时间限制 路段限制 政治需要 工期影响 低 与周边做好信息沟通 调整施工作业时间 制定补充计划 8 环境风险 环保不达标 停工 低 制定环境管理预案、计划并检查 及时调整 分析原因 调整预案 9 业主及利益相关者 业主付款 材料商供贷 停工或工期延误 低 做好沟通与交流 发挥集团优势 提请利益相关者尽快解决 潜在风险应对措施 地下管线切改与保护风险 地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。 对策： （1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、验。 力，最大限度地给予支持。 改施工。有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。 （1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应对。 共同作战、全面保证的目标。 的指挥部，调派全公司的施工力量力保本工程施工顺利进行。 “冗余储备、冗余供应”的办法，储备一定量的劳动力、材料、工具，一旦须启动进度风险应急措施，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。 工程质量风险采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷GB/T19001质量管理 安全文明施工风险项目经理部的专职安全检查组负责对施工项目安全生产、文明施工活动进行跟踪检查作业班组兼职安全员（班长）负责对班组安全生产、文明施工跟班检查和监督。特种作业人员按有关部门规定的要求进行培训，考试合格后持证上岗。在施工组织设计和施工方案中制 专业分包信用风险性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。 （1）认真进行专业分包的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的专业分包。 （2）通过与选定专业分包的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。 管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。 问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题 （5）听取和落实专业分包的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。 采购风险 对策： （1）做好材料及设备市场的价格、质量的调研分析。 （2）通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。 运输费用在财务预测的范围内。 要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。 买价格要涵盖生产及供应商的全部费用，且在整个施工期内有效。 题的出现。 管理运行风险而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。 （1）建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。 （2）总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。 （3）向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。 （4）对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程不同阶段的要求。 （5）通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。 （6）在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。 设计变更风险 对策： （2）组织各专业的图纸综合，发现专业间不交圈问题，避免设计问题引起的经济索赔。 （3）与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单