石的自我管理2009121314475492.pptVIP

王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了,加上南北极，对于当时四十七八岁的人，不简单。他如何做到的?他与其他人最大的区别就是善于自我管理。 * 比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。 为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其他人宁肯挨饿也不吃。 在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登顶就无法实现。 * 每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。 他对自己非常负责，时时管理自己。普通人这么也行，那么也行，王石却是说不做什么，就是不做什么。 * 多数公司领导说是不做，遇到便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅。地白用，做完后分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，万科做这个不擅长。”万科只做中产阶层的郊区别墅。 * 他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭， “据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中，尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。 * 当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。在说话时，他会完全停下来，不一边吃一边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动。然后，起身告辞。 * “对于我来讲，个人和公司分开，登山就是登山。我不会说为了股东利益，我做个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，很大的区别是，个人行为是做你想做的事；而公司行为必须考虑公司形象和公司利益”。 * “我接拍广告的前提是，一定要对万科的品牌有加分，对方企业的品牌含金量一定高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德国大众和中国移动也符合。” * “谈论商业的时候，我不是不谈我自己，谈自己只能说你是一个董事长，万科的创始人，带领伙伴一步步走过来，在1999年辞去总经理职务。当时，我记得任志强说了一句话， ‘王石给万科选择了一个行业。’ ” * “实际上，我领导的万科走了很多弯路。企业的核心价值观和企业理念是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对经理人接班很满意。” * “建立现代企业制度，培养现在的团队，建立品牌，这是我给于万科的。我觉得我和管理团队有一定的疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展有好处。” * “为什么这么讲?因为东方文化背景的企业有一定特点：第一集权，第二特权。两个加起来就是领袖一言九鼎的家族式、家长式管理。打是亲骂是爱，下边一定绝对服从。这种风格的管理在民营企业占大部分。我意识到它的局限性，所以选择了一定的疏离。” * 王石登山，要花时间。“实际上，我长期不在企业，而企业照常运转，恰恰说明我有某种能力让这个企业脱离对具体某个人的依赖。” * “不要把我当工头来要求！如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那就是一个病态的企业。” * “牛根生曾经问我如何培养接班人，我说我从来不培养接班人，我建立制度，培养团队。至于谁接班只是分工问题。你不能保证接班人一定胜任，如果不胜任，但制度建立起来了，他可以通过制度退出。像西方企业一样。” * “东方企业往往是，自己干得鞠躬尽瘁、死而后已。对个人显得很悲壮，但对企业不一定是好结果，甚至可能是更糟的结果。所以我选择在年富力强时退出。” * “从文化层面讲，西方文化认为人之初性本恶，企业制度一定要建立，需要监督。东方文化则相反，人之初性本善，把人分为善恶，要用人不疑、疑人不用。” * “所以现代企业制度要建立在人之初性本恶的基础上，要制度化管理，同时效率化管理。这需要透明，不讲人情。用人就要怀疑，至于你对我好不好，不重要；你喜不喜欢我，不重要。这就是我的逻辑，从创业到现在，这套逻辑贯穿始终。” * “个人成长和公司成长一样，我借鉴和学习很多人。我办公室贴了两段话，一段是肯尼迪总统说的，‘不要问国家能为你做些什么，,而要问你能为国家做些什么。’ 另一段是巴顿将军的， ‘看一个人是否成功，不是看在高峰时如何辉煌，而是从高峰跌到低谷时如何反弹。’ ” * “万科第一是简单化，做简单不做复杂。第二是透明化，不是黑箱。第三是制度化。第四是讲责任，不功利。简单化是相对东方文化的复杂性和人际关系的盘根错节。我有兄弟姐妹八个，但在万科没有我的亲戚，没有战友、大学同学、儿时玩伴、以前的同事。这有点矫枉过正。” * “简单的另一个意思，就是能在最短的时间里把公司说清楚，两秒钟能说清楚，就是伟大的公司。万科用六秒，所以万科还不是伟大的公司。万科是：城市住宅开发，上市蓝酬股，受尊敬企业。” * “首先，企业性质，万科是城市住宅开发商，我不能说住宅开发，中国有八亿农民，不能为农民开发住宅。上市蓝酬股，表明它的所有制性质。受尊敬的企业，表明他的知名度和美誉度。” * “2005年是我的一个转折