2012文广局五年规划工作报告.docVIP

2012文广局五年规划工作报告 五年来，我局在县委、政府及上级文广、体育部门的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的 和 届六中全会精神，按照我县十五计划和第十一次党代会提出的奋斗目标，树立科学的发展观，围绕农业稳县、工业立县、贸易活县、旅游兴县、文化名县战略，不断开创文化广播电视体育工作的新局面。现将五年来的工作汇报如下： 一、工作回顾 （一）重规划、强措施、谋实效，圆满完成目标考核任务 每年年初，县委、政府与宣传文化部门签订目标考核责任书，涉及的指标主要有2131工程、基础设施建设、文物景点门票收入、上星节目及村村通工程等。 年，文化景点累计完成门票收入30万元，2131工程累计完成放映877场次，超额完成122场次，上送中央电视台播出新闻、专题5条（集），省电视台播出新闻、专题111条（集），超额完成61条（集）；完成村村通工程建设10座； 年，文化景点累计完成门票收入40.1561万元，超额完成5.1561万元，2131工程累计完成放映1020场次，超额完成120场次，上送中央电视台、省电视台播出新闻、专题127条（集），超额完成67条（集），完成了局下属各部门的文化体制改革，建设乡乡通工程3座，由于国家对村村通工程政策的调整， 年村村通工程调到 年完成； 年，文化景点累计完成门票收入45.13万元，2131工程累计完成放映1034场次，超额完成134场次，上送中央电视台、省电视台播出新闻、专题94条（集），超额完成17条（集）；完成村村通工程86座，超额完成56座；协助省广电局技术中心完成明光乡41座村村通示范工作。三年来，先后完成了总投资700多万元的 文化广场体育场东、西看台和投资约202万元的大型彩色音乐程控喷泉建设工程，完成了投资20万元的中和乡文化站、投资60万元的 乡文化站、投资45万元的清水乡文化站和投资200万元的滇滩恒益文化广场建设工程，启动了 乡文化站建设工程。 （二）、文化体制改革初见成效 年，按照省、市、县对文化体制改革和文化产业发展的安排部署，切实做到政事分开、政企分开、企事分开，原文化体育局和广播电视局以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，以创造更多更好适应人民群众需求的精神文化产品为目标，深入推进文化体制改革： 1、 文化艺术团的改革。 文化艺术团原有职工32人，按云人〔 〕23号文件精神，将工龄满25周年的舞蹈演员、武功演员和演奏员办理提前退休手续，符合提前退休条件的10名职工已办理退休手续。该团将用五年过渡期逐步转制为公司制文化企业，过渡期内按实有人数22人实行工资总额包干，五年里将分别按100%、95%、85%、75%、65%递减，直至完全与财政脱钩，走市场化运作的路子，人员按国企改革政策转换身份。从开展体制改革后，艺术团已发展成为既能适应市场演出又能适应公益演出的充满活力的文艺团队，市场演出累计达100余场次，收入12万多元，职工中出现了抢角色的喜人现象，主要演员的月收入已突破2500元。 2、公益型事业单位体制改革。县文化馆、国殇墓园、电视台等9个公益型文化事业单位体制改革工作进展顺利，在以往人事制度改革的基础上，重新核定编制和定岗定责，实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，打破单位界限，取消过渡岗，按编定员，按岗聘人，实行岗位和目标考核统一的分配机制， 年进行了考核和续聘。被聘人员工资中的固定部分作为基本生活保障发放，工资中活的部分按月考核，实行再分配，变养人的钱为干事的钱。通过改革，进一步优化了人员结构，提高了人员素质。在公益型事业单位体制改革中有2人落聘，落聘人员暂由原单位管理，并安排临时工作。 3、顺利完成 有线电视台的整合工作。按照省政府做强做大网络产业的要求， 有线电视台的改革按照与省网络公司整合的时间、步骤来开展。 年4月， 有线电视台与省网络公司进行有效整合，挂牌成立了云南广播电视网络传输股份有限公司 分公司 支公司，有线电视网传输中央电视台112套节目、教育台节目、各省台节目和一套县自办节目共35套节目。 4、抓好广播电视与文化体育的整合。为实现优势互补、壮大实力，根据县文化体制改革的精神， 年四月，原文化体育局和广播电视局合并为 县文化广播电视体育局，新组建的局领导班子经过认真研究，并广泛征求意见和建议，制定了《 县文化广播电视体育局人员机构编制三定方案》，同时，为使全局各项工作的开展做到有章可循，照章办事，局党委制定了《 县文化广播电视体育局工作制度》，该制度分为党委工作职责、行政工作职责、党委会议制度、局长办公会议制度、党委书记工作职责等22项。通过制定和完善规章制度，大大地提高了干部职工的自觉性，充分调动了大家的工作积极性。 通过改革，文化广播电视事业单位全面推行了全员聘任制，创新了用人机制，完善了分配制度，理