效考核评定办法7后勤考评执行).docVIP

后勤人员绩效考核评定制度 绩效考核目的 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否。 参评人员 评定负责部门/人 备注 后勤部门 总经办职员 总经理评定 考评具体操作程序及时间安排详见附件一：“各绩效考评项目执行程序流程图” 部门经理 总经办评定 部门下设主管 部门经理评定 科室下设职员 科长、主管评定→部门经理审批（注：上级未设置有科长、主管的科室下设职员由部门经理直接评定。） 注： 评分人应按照各考评项目对应的标准，客观、实际的对被考评人进行评分，详细考评项目的评分标准请参看《各岗位人员考评标准对照表》（各办公室行政文秘应每月考评开始前确保各部门有一份打印版的对照表）。 为提高工作效率，优化工作传呈手续，各评定负责人均应手持相应岗位的绩效考评对照表，于OA工作流上进行考评工作，但由于后勤普通职员（受单层领导）和后勤部门主管（受单层领导岗位）考评表均为多人一表制，故此类岗位人员成绩确认均实行手工签字确认。 月绩效成绩评分与评定等级对照表： 优+ 优 良+ 良 一般 差 100分-86分 85分-71分 70分-56分 55分-36分 35分-21分 20分-0分 为体现公司人事审核、监管的规范操作，防止出现误评、错评现象，各岗位人员考评成绩均应经人事科审核、总经办审批后生效。 除每年法定节假日当月的考评工作安排按行政部即时发布的通知操作执行外，其他时间均按固定安排日期开展考评工作。 后勤团队绩效考评 为激发后勤岗位人员团队合作精神，鼓励及肯定集体工作绩效成绩，特制定后勤团队绩效考核项目，考评对象为片区办事处、分区办事处、后勤部门、后勤部门下设科室等各后勤部门团队，具体考评说明如下： 参评部门 评定负责部门/人 绩效奖励享有对象 备注 总经办 总经理 总经办各后勤岗位人员（不含总经理、副总经理） 考评具体操作程序及时间安排详见附件一：“各绩效考评项目执行程序流程图” 片区办事处 总经办 片区办事处各后勤岗位人员，如片区经理助理（不含片区经理） 分区办事处 片区销售经理→总经办审批（注：未设置有片区销售经理一职的分区办事处由总经办直接评定） 分区办事处各后勤岗位人员（不含销售经理、销售助理） 后勤部门 总经办 后勤部门经理、经理助理 后勤部门下设科室 科室所属上级部门经理→总经办审批 科室各后勤岗位人员 注： 团队绩效考评分为“优+”、“优”、“良+”、“良”、“一般”、“差”共6个等级，主要围绕各部门每月/年度的整体工作成效做评定，具体考评实施详见“各后勤部门团队绩效考评表”；为提高工作效率，优化工作传呈手续，各部门团队绩效考评统一于OA系统相应工作流中进行。 为使公司各部门工作目标相一致，防止部门任务执行偏差引起的误评、错评现象，并鼓励团队合作精神，提倡互相协助、指导，营造共同进步、共同发展的工作氛围，下设科室成绩至多只可高出上级部门一个等级，如某后勤部门成绩为“良”，则其下设科室成绩至多为“良+”；各部门下设科室成绩经人事科审核、总经办审批后生效；部门成绩确定后，所属部门后勤人员均按部门成绩享有团队业绩奖金。 除每年法定节假日当月的考评工作安排按行政部即时发布的通知操作执行外，其他时间均按固定安排日期开展考评工作。 绩效评定周期及成绩公布 每月评定周期 ◇ 每月1号—当月最后一天 年度评定周期 ◇ 当年1月1日至当年12月31日 月绩效成绩公布 ◇ 后勤部门每月团队及个人绩效成绩经人事科审核、总经办审批后，由人事科于奖金发放前将员工个人绩效成绩分类后向相应部门经理提供，后由部门经理自行安排公布；团队成绩则统一公布于OA系统“员工绩效考评”文件夹中。 年度绩效成绩公布 ◇ 经总经办审批后，由人事科统一根据当年最新规定的公布办法进行成绩公布。 绩效相关奖励 各后勤部门岗位人员个人月效益奖励： 为体现集体主义精神，达到各企业人员“共享利润提升收获”和“共担利润下降风险”的目的，凝聚企业员工向心力，特设立月效益奖励，各后勤部门人员的月绩效奖金均与单位的盈利挂钩，月效益奖金发放办法详见下表，具体当月“效益系数”由行政部人事科根据公司当月盈利情况设定并上报总经办审批，通过后即公布执行。 后勤部门 考评等级 对应分值 分值基数 各后勤部门岗位对应奖金基数 效益系数 普通职员 初级主管 中级主管 高级主管 部门经理 优+ 100分-86分 2.3 1.0 1.4 1.8 2.3 2.6 X 优 85分-71分 1.9 良+ 70分-56分 1.5 良 55分-36分 1.2 一般 35分-21分 0.6 计算公式：