公司人员培训管理办法(试行)2012.6.29..doc

公司员工培训管理办法 （试行） 宁夏舜天房地产开发有限公司 二0一二年六月 第一章 总则 一、本办法是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司培训分类： 1、公司按培训组织主体分为内部培训和外派培训； 内部培训分为新员工入司培训和在职培训； 2、按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训； 培训采取层层递进的形式，人力资源部行使组织、督导职能。 人力资源部培训工作的管理项目包括公司的内部培训计划、外派培训的组织、计划、实施。 第二章 培训目的、形式 一、培训目的： 1、实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3、提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛； 二、培训形式： 员工培训可以以下几种形式开展： 1、内部交流培训：以各部门推荐或员工自荐的形式做内部培训； 2、外聘讲师培训：根据需要，聘请外部师资力量到公司进行专业培训； 3、外派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。 第三章 培训组织管理 公司培训员工的组织由人力资源部负责实施。 一、工作主要内容： 1、确定培训工作的总体方向及培训人员安排。 2、拟定公司培训计划、活动方案。 3、监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4、根据企业需要设计，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作： 1、设计培训课程总体规划。 2、编印培训材料。 3、制作电脑用幻灯片。 4、组织安排并通知培训时间、地点、内容等。 5、落实外聘及内请培训教师。 6、检查教学场所及教学设施是否完善。 7、处理有关临时性工作。 三、培训结束后的工作： 1、搜集整理并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。 2、总结培训经验，借鉴先进的管理经验、培训理念。 四、兼职培训讲师的选择与激励： 1、在公司各部门中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。 2、兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。 3、为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予人民币贰佰元(￥200)的奖励，并且在当月工资中直接体现。 4、由人力资源部组织，年底对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予奖励。 5、公司将优先选派公司员工中兼职培训讲师参加与培训内容有关的外派培训机会。 五、培训纪律： 1、培训时不准吸烟。 2、接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3、手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4、培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求得体着装。 5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。 六、请假规定： 1、特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总经理处请假。 2、其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。 第四章 培训计划 一、培训计划制定： 1、培训计划分年度培训计划、季度培训计划。 2、年度培训计划由人力资源部根据培训需求调研制定，每年的12月25日之前上报主管副总审核，总经理批准后执行。 3、公司各部门经理负责制定年度本部门员工培训计划，每年的12月25日之前上报人力资源部，人力资源部负责审核并汇总，待总经理批准后执行。 4、季度培训计划按照年度培训计划推进落实，人力资源部负责督导。 二、新员工入职培训计划由人力资源部负责制定，报人力资源部经理审核。 做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预算支持范围内开展。 三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行： 培训需求汇总，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。同时，上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训