剖析富士康快速升职法---作业员的重要,告诉你怎样用空间换取时间,赢得成功.pptVIP

Foxconn基层作业员快速升职法 世界上没有公平与不公平这回事，就看你怎么选择而已， 既然郭台铭讲了，入对产业，选对公司，跟对主管，那就看 你跟随的老板怎么样了，国家的法律都有漏洞，何况一个没 有品牌代工企业呢！ * 前言 Foxconn基层作业员的最佳升迁法： “请大家告诉大家，请朋友告诉朋友的朋友”，此乃富士康的真人真事真实的最佳案例，甲和乙几乎同年、同月、同日、同时刻、同学历入职富士康，但五年后最终的结果是天壤之别，当年入职时甲是乙的线长，甲资位是员级，乙的资位是预全叙的作业员；现在是乙为正组长，资位为师二；而现在甲虽然参与了集团开疆拓土的专案，但在管理职上甲还差乙两级，在资位上差近三级，就算甲每年都有升职的机会，至少也要近四年才能追上乙，甲和乙之间绝对不是能力间的差距，而是事业群的升职不一样，这才是奥秘所在，请看如下比较便知道： * 奇美电子和富士康任意事业群作业员  升职资位和管理职比较(举例） 奇美电子同SHZBG职位和管理职比较： 奇美电子职位从作业员到师级的等级： 员级----师一---师二（到师级只有2个等级） SHZBG职位从作业员到师级的等级： 预全叙1--预全叙2--预全叙3--员一--员二— 员三--师一--师二（到师级近7个等级） 奇美电子管理职从作业员到课长的等级： 1作业员--2线长--3组长--4课长（到课级4个级别） 鸿超准管理职从作业员到课长的等级： 1作业员--（2全技员）--3副线长--4正线长--5副组长--6正组 长-- 7副课长--8正课长（到课级是8个级别） * 总结 假设你有朋友想加入富士康集团，如果他又非常想升职或加薪，请叫他先入职富士康的合资事业群奇美电子，然后再跨事业群转调，如果是在升到了组级和师级再调，那更妙，到时如果集团有开疆拓土的话，这就是最好时机，赶快想办法准备重礼转调，跟对了老板的话，又可参与专案升职，这就妙不可言了，就像我们上面的某乙一样，至少可以少奋斗3-5年，而不会像某甲一样，被远远的抛在后面，为集团效力了近六年，还是个员级的作业员，在薪资、年终绩效等上简直是一个在天上一个在地下，岂不悲哉！您如果了解了此PPT的内涵后就明白了，什么是可以用空间换取时间的道理了! * 祝您好运！ *