5-培训课程大纲-房地产企业人力资源管理.docx

房地产企业人力资源管理培训课程课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）课程介绍：万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？针对以下问题开设本课程：HR战略与企业战略的关系，HR战略如何支撑企业战略？如何发挥地产企业中人的作用？如何使你的企业变成激情的游戏场？如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩？培训对象：房地产企业总经理、副总及人力资源管理部门负责人限制人数：20—40人授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑课程大纲：一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容3、关于战略与文化五、房地产企业人才能力规划1、能力规划基准表举例2、项目后评估及反思、提炼3、商业地产开发的关键能力4、产业地产开发的关键能力5、组织能力——简化的素质模型举例六、房地产企业管控与流程1、管控、管控体系的概念2、管控的工具3、管控有效性的基本原则4、管控常见问题5、什么是流程？流程创造价值的关键？6、流程常见问题7、流程优化三步法8、影响管控的因素，进而决定组织模式和权责七、房地产HR规划1、讨论1：HR规划的原则、方法、步骤？2、讨论2：房企如何应对缺人困局八、房地产企业招聘管理1、人才引进体系2、如何提高招聘效果及效率（1）设计经理与设计总监素质差异？（2）设计经理、工程经理、营销经理素质差异（3）XX地产集团招聘高管失败案例分析（4）中高级人才测试存在问题？如何提升测试准确度？（5）XX集团中高级人才测案例九、房地产企业人才培养1、人才培养的三个驱动因素2、独创人才培养模式EMS-DP3、独创人才培养模式EMS-DP的价值4、年度计划案例5、房地产人才培养的工作基础6、房地产人才培养的成长动机7、培养方法创新9、基层员工、应届生、新任职员工培养十、房地产企业绩效管理1、前提、目的、主体2、本质、工具、推动者3、指标体系4、目标设定5、计划制定与执行6、计划管理研讨7、绩效面谈8、结果应用9、方法创新十一、房地产企业激励管理讲师介绍：梁源峰（中国房地产企业SOPP战略管理体系第一人、企业战略管理实战专家）现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、房地产学院副院长、独家讲师！曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、资深项目经理、特约高级讲师、房地产事业部战略专家！中国房地产企业SOPP战略管理体系创始人！现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验！南开大学工商管理硕士品牌课程：基于SOPP（战略运营管控系统）的房地产企业战略管理房地产企业集团管控模式及组织结构设计房地产企业计划运营管理房地产企业人力资源管理房地产企业职业生涯管理房地产企业薪酬管理房地产企业绩效管理房地产企业物业管理实操服务客户（包括但不限于）：万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、京奥港集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司、北大纵横集团、中国移动、中国华电集团、大唐电信集团、华峰集团、武汉华美达天禄酒店、北京赛特饭店、朗姿股份有限公司、北京奥瑞金新美制罐有限公司、华顿国际贸易有限公司、宁夏瀛海建材集团、北京思诺依维企业发展公司、淄博万丰煤气设备有限公司、天津市河西区房地产管理局等。