- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
变电检修工区新员工培训方案.
新入职员工三年培训方案
-----变电检修工区试验班
为提高班组新员工的知识技能,为公司培养各类优秀人才,使公司人力资源能适应本公司发展的需要,让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
一、?新员工培训目的
问题的能力、?新员工培训内容1.?就职前培训 (部门经理负责)
到职前: 准备好新员工办公场所、办公用品b准备好给新员工培训的部门内训资料c为新员工指定一位员工作为新员工的导师d准备好布置给新员工的第一项工作任务2.?部门岗位培训 (部门经理负责)
到职后第一天:a到部报到,进行新员工须知培训(部负责)b到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定d新员工工作描述、职责要求e讨论新员工的第一项工作任务f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天: 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的目标设定下次的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写表到职后第九十天部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期表,并与新员工就试用期表现谈话,新员工公司绩效考核要求。新员工培训教材
各部门内训教材新员工培训须知四、新员工培训项目实施方案
在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从20年月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套新员工培训表格五、部门新员工培训所需表格表格一???????????
5
您可能关注的文档
最近下载
- 网络传销案件查办实务.pdf VIP
- 2025年宪法知识竞赛题库附答案.docx
- 浙江明士达股份有限公司招股说明书.pdf
- 公路工程资料全套范本(全套表格模板).docx VIP
- A公司企业文化建设研究.doc VIP
- LEC作业条件危险性分析法专题培训.ppt VIP
- 成都高新区西园街道公办幼儿园编外聘用人员招聘(27人)笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- GB50724-2011 大宗气体纯化及输送系统工程技术规范.docx VIP
- 《GB∕T 19000-2016质量管理体系 基础和术语》理解与应用指导材料(2024A0-雷泽佳编写).doc VIP
- 2025年公路水运公共基础考试真题.doc VIP
文档评论(0)