- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工培训一览表.
员工培训一览表
培训类别 培训对象 培训内容 培训目的 培训方法 课时
入
职
培
训
职前培训 入司新
员工 公司发展史
公司概况及规章制度
公司组织架构
公司企业文化
职业礼节礼貌
物业管理基础知识
安全常识
使新员工了解公司的基本情况,熟悉公司的各项规章制度,掌握基本的服务知识。 由公司统一组织实施 16小时 试用培训 岗位工作职责及工作要求
岗位工作基本操作技能 使新员工了解和掌握所在岗位工作的基本要求
由管理处组织实施 8小时
知识/能力培训 岗中培训 作业人员 秩序维护员 物业管理基础知识
所管理物业的基本情况
职责和权力
处理问题的原则和方法
职业纪律
职业礼貌
职业道德
仪容仪表
着装要求
内务卫生
对讲机的保养和使用
上岗执勤
交班接班
停车场管理
交通常识
消防知识
防卫制度
巡逻岗岗位技能
固定岗岗位技能
交通岗岗位技能
内务岗岗位技能
物品出入管理技能
各种突发事件应急处理技能
使保安员了解物业基本环境,熟悉保安的基本知识,掌握各种突发事件的处理技能 由管理处组织实施 96小时 保洁员 物业管理基础知识
各种清洁工具和清洁材料的功能及使用常识
楼道的清洁技能
高层大厦的清洁技能
多层住宅的清洁技能
玻璃门、窗、镜面、玻璃墙幕的清洁技能
绿地的清洁技能
灯具的清洁技能
公共场地和马路的清洁技能
室外地面的清洁技能
房屋天面和雨棚的清洁技能
地下室、天台、转换层的清洁技能
住宅区大堂的清洁技能
清洁工作的应急技能
熟知各种清洁工具和清洁材料的功能及使用知识,掌握各种物业的保洁技能 由管理处组织实施 96小时 绿化员 物业管理基础知识
绿地花木养护知识
花卉植物虫害防治知识及绿化工作检验标准
室内、阳台、屋顶绿化管理标准
植物保洁技能
施肥操作技能
机械设备的使用及保养技能
花卉植物摆设技能
花卉植物浇水及管理技能
草坪的施工与保养技能
植物的修剪技能
自然破坏防护技能
除草的操作技能
熟悉绿化的基本知识,掌握绿化各种技能 由管理处组织实施 96小时 维修员 物业管理基础知识
供水供电基本知识
房屋日常养护知识及房屋维修知识
室内地面的维修技能
室内墙面的维修技能
室内顶棚的维修技能
室内门窗的维修技能
住户室内给排水管道及附件的维修技能
住户家线路故障的处理技能
室外梁、板、柱的维修技能
室外墙体、楼梯、屋顶维修技能
室外公用设施、地下排水沟道、绿化水管等管网的维修技能 熟悉物业维修的基础知识,熟练掌握物业维修的各种技能 由管理处组织实施 96小时 设备管理员 物业管理基础知识
房屋附属设备的构成及分类
三级保养制度
房屋附属设备的类型
给排水设备的验收接管
水泵房的管理
房屋装饰性设备知识
房屋附属设备的日常保养技能
给排水设备的管理及维护技能
消防设备的维修管理技能
卫生设备的维修管理技能
电力设备的维修管理技能
制冷供暖设备的维修管理技能
避雷设施维护技能
熟悉物业附属设备的基本知识,熟练维修养护的各种技能 由管理处组织实施 96小时 管理人员 普通管理岗(含客服) 物业管理基础知识
物业管理法律法规
房屋结构构造与识图知识
物业管理收费知识
房屋维护与管理知识
房屋附属设备维护与管理知识
环境管理知识
楼宇巡查
处理投诉问题
物业接管验收
装修监管
物业管理常用公文的写作
熟悉物业管理的基本知识,具备物业管理基本能力和技能 由公司统一组织实施 192小时 项目负责人 经济学
组织行为学
市场营销知识
公共关系学
物业管理企业财务管理
物业管理法规与房地产经营知识
制订物业管理方案
制订物业管理制度
编制费用预算
制订物业维修方案
策划经营服务项目
创优达标
熟悉经理人的基本知识,具备项目管理的各种能力 公司统一组织实施 192小时 中高级管理者 经济学
组织行为学
心理学
公共关系学
行政管理学
市场营销相关知识
物业管理企业财务管理
物业管理法律法规
房地产经营
物业各种活动的组织
内外沟通协调
经营服务的策划
物业管理企业运作制度的订立
物业管理拓展和物业管理方案的制订
各种突发事件的处理 熟悉管理者的知识和技能,具备物业企业的管理能力 由公司统一组织实施 96小时 专题培训 中层管理者 公司发展战略 熟悉公司发展战略,服务、服从于发展战略的要求 公司统一组织实施 4小时 全体员工 公司理念 熟悉公司理念,自觉将公司理念落实在实际工作中 公司组织分层实施 4小时 全体员工 ISO9001质量管理体系
ISO14000环境管理体系 熟悉两大管理体系,使两大体系运行具有适宜性、符合性、有效性 24小时 全体员工 绩效管理体系 熟悉绩效管理体系,使绩效管理体系运行正常,真正发挥绩效管理的激励作用
文档评论(0)