坑代品管理制度.doc

坑代品管理制度 为了进一步适应我矿现代化矿井的要求，体现质量效益和管理，努力强化经营管理，提高经济效益，严格管理制度，不断降低坑代品消耗，降低吨煤成本，适应我矿发展和提高矿井采掘机械化水平的需要，加强顶板管理，保证安全生产，推广和使用好各种坑代品，特制定坑代品管理细则。 一、矿领导要重视坑代品管理的领导工作，矿要每月召开一次坑代品的管理会议，由总工程师、生产矿长、经营矿长主持，生产部组织科室参加，总结检查分析坑代品管理工作，并会同有关单位解决存在问题。 二、单体液压支柱、梁、金属网、联网丝、摩擦金属支柱、水沟盖板、水泥轨枕由生产部管理，生产部负责坑代品的计划，登记、建帐、验收、清点、审批、检查调配，机修车间负责维修，矿保管室负责保管。 三、所有坑代品的制作和修理质量都应按国家有关规定验收，生产科与使用单位定期不定期配合验收，较大的问题由供应，安全管理部组成小组验收。 四、生产要建立坑代品管理台帐，实行正规化管理，每月25日前以报表形式将上月坑代品在籍、使用、备用、待修、待查、投入等情况向生产矿长报送。 五、各回采必须配备2名专职坑代员，点验员负责工作面坑代品的管理工作，生产科对使用坑代品的队组要进行检查，月底总结，清点数量。 六、各工作面每班对坑代品进行一次性清点和整理，对单体支柱进行一次完好状态检查，及时修换失效的单体柱和三用阀，支柱的存放量每个工作面不得超过20根。 七、乳化液使用必须要规范： （一）、配制乳化液用水质为无色，透明，无味，不含机械杂质和悬浮物的清洁水，PH值应在6-9之间，配制乳化液用水和乳化油箱每季必须检测一次，乳化液的浓度要达到2-3%的规定要求，乳化油箱必须彻底清洗一次，泵站必须专人操作，采用同一牌号，同一厂家生产的乳化油。 （二）、各回采队必须每班配备检测化液浓度的专用工具，工具由专人负责，丢失原价赔偿，专用工具由生产科配备 （三）、乳化液浓度采用不定期检测，同生产科派人进行，每个工作面每月至少测三次，并由开泵工签字，如浓度不到，由生产科开罚款单，每发现一次罚款50元，并由队长落实到人头。 八、准备新回采的工作面需用的坑代品由使用单位开领料单，经生产部批准后，交使用点验员清点，从坑代库领出运到指定地点，码放整齐，生产部组织采煤区交接后由采煤区看管使用，在交接过程中要办理交接手续，有丢失现象，必须明确责任，谁丢失谁负责，并按规定执行。所有使用兀型梁的队组，必须按规程规定使用，严禁一梁一柱，使用单体柱必须严格正规使用，生产部坑代员负责对此检查，一经发现单梁单柱及单体柱不正规当事人或带班长罚款200元。 九、金属网使用： （一）、金属网的编制由回采单位加工，具体规格，型号由生产科给定，供应科派人监督，生产科与供应科采取定期或不定期的质量抽查验收，发现不合格，按不合格数所占抽查数的比例从当日加工费中原价扣罚，发现别的问题视情节严重程度作罚款处理。 （二）、金属网，联网丝的使用由生产科，计划科下达指标，按指标考核，如遇到地质变化技术员所作措施补给指标，否则按比例从材料费中扣除，金属网的使用按规程规定进行。如金属网的搭接长度超过规程规定的则罚款处理。 十、金属支架管理： （一）、所有金属支架的回收统一由生产科统一管理，除回采队的正常回收外，其它回收单位凭生产科的回收通知单，由调度室安排在指定地点回收，生产派人清点。 （二）、正在开采的回采面损坏金属支架，回收丢失率应按标准执行，回收出井签定后实行奖罚制度。 （三）、金属支架，单位液压支柱，梁按月计算丢失率，其考核指标和奖罚办法如下表。 （四）、由于巷道报废而造成金属棚的逐个报废，在有条件的情况下，由总工批准，技术员出措施，进行回收，回收出的棚实行奖罚，每根奖元。 （五）金属支架、金属梁、梁、单体支柱在执行考核过程中除有特殊措施外，无论何原因均计算丢失率。 十一、爱护坑代品： （一）、单体柱在搬运过程中，发现野蛮搬运或装车过程中严重摔打者，酌情罚款。 （二）、如有偷拿坑代品者，给予原价赔偿，另据情况给予另行处理。 各队要建立严格的坑代品管理办法，配备管理人员，严格执行作业规程和技术政策，把降低消耗和提高效益工作搞好，对弄虚假者严肃处理