培训管理规定004..docVIP

1.0目的 为提高员工业务技能，充实员工知识，优化员工知识结构，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本规定。 2.0适用范围 适用于公司全体人员。 3.0培训形式 3.1各岗位认证及捷豹路虎培训学院指定的员工、经理人发展路径所列定的培训。 3.2新员工入职培训。 3.3员工及经理人职业能力发展计划。 3.4公司内部员工技能提升、业务训练、转训等相关培训。 4.0培训计划 4.1各部门于每年12月底制定本部门《年度培训计划表》提交至人事行政部备案，人事行政部集中统一编制并经过总经理批准后予以实施。 4.2各部门于每月26日前制定本部门《月度培训计划表》并提交至人事行政部备案，各部门所编制的《月度培训计划表》中必须考虑其次月外派培训或参加捷豹路虎厂家培训项目的人员所理应转训的培训计划，人事行政部集中统一编制并经过总经理批准后予以实施。各部门每月必须实施培训课程两次以上。 4.3人事行政部负责编制经理人、员工职业能力开发及训练的年度计划，通过外聘讲师及内设讲师的形式开展公司层面的培训工作。 4.4人事行政部适时做好新员工的入职培训，所实施入职培训必须覆盖至每一位新入职员工。 5.0培训项目的实施与稽核 5.1人事行政部全面负责公司所有培训项目的正常推进，各部门未在规定时间内提报培训计划表的，给予部门责任人申诫一次（80元），就同一行为发生两次以上分别给予记小过（120元）、记大过（180元）负激励，屡次以各种理由推脱不提交的给予全司通报。 5.2人事行政部人事专员负责跟踪和检查各部门月度培训计划的实施情况，如未在规定时间内实施培训的，给予部门责任人申诫一次，就同一行为发生两次以上分别给予记小过、记大过负激励，发生屡次以各种理由搪塞或推脱执行培训的给予全司通报。 5.3参加培训的人员返回公司时必须提交《培训报告书》或《培训心得》经部门经理、总经理签核后到人事行政部备案，如未提交该报告的公司不予报销。 5.4参加捷豹路虎学院培训项目的员工或公司外派培训的员工，必须于培训当月做好内部转训工作，转训受训人一般为与之培训内容直接有关联或触类旁通的岗位员工，其他员工亦自愿参与，部门负责人必须从培训时间和操作等方面为转训人提供便利和保障，如未充分实施转训培训工作将给予部门负责人参照上述负激励标准（5.1）执行。因转训人的人为因素未实施转训工作，公司将不给予出差报销，并参照上述负激励标准5.1款执行。 5.5各部门负责人或公司全体员工监督与跟进人事行政部所应进行的新入职员工培训项目的实施情况，如未切实执行给予人事行政部负责人或人事专员参照上述负激励标准进行处理。 5.6外派培训员工或参加捷豹路虎厂家培训项目的员工不得将培训资料占为己有，培训完结后及时提交于人事行政部，否则不给予出差费用的报销。 6.0培训效果评估 6.1为防止培训流于形式、走过场，所有的培训项目必须通过一定的组织考试、问卷调查、实地操作的形式总结其培训成果，培训师或转训人负责考试题目的设置、问卷调查的编制等工作，于培训结束后5日内经部门经理、总经理签核后报备人事行政部。 6.2培训学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期性的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划报送直接上司备忘或提交至部门内训师处备案，于核定的行动/改善计划完结后5日内由直接上司或培训师负责作具体的绩效评价和指导意见并经部门经理、总经理签核后报至人事行政部备案。如未具体落实与执行者，将参照5.1款标准给予负激励。 6.3培训的效果评估方式必须于培训项目规划时说明并切实执行，人事行政部不定期对培训效果评估进行抽查。 7.0培训讲师管理 7.1培训师分为内部讲师和外部聘用讲师，人事行政部集中建立培训师档案。 7.2内部培训师由公司所配置的内训师、各部门经理、外派培训员工及优秀员工构成，部门负责人负有培训员工的责任和义务，部门经理在本职工作与培训授课不相冲突的情况下，必须配合组织培训部门的工作。 7.3外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘用该讲师。 8.0培训纪律管理 8.1所核定参加培训的人员必须按时参加培训，不得发生缺席、迟到、早退行为，因故不能参加培训必须履行请假手续至行政部报备，否则，参照5.1款负激励标准给予执行。 8.2培训人员必须专心聆听，不得发生扰乱培训秩序的行为，否则，参照5.1款负激励标准给予执行。 8.3人事行政部不定期对月度培训所有项目进行现场抽查，抽查次数不得低于月度所有培训项目频次的一半。 9.0培训、出差有效时限规定 9.1培训有效起止时间：以培训通知单或培训致函上所列定的开课与结束课程时间为准，再结合到达培训地点和返回公司所耗费的总路程时间，作为培训有效起止时间，行政