培训纪律管理(武邑修改)..docVIP

吉源实业内部培训纪律管理制度 目的：规范课堂纪律，为培训课堂营造良好的学习（培训）氛围；流程化现场培训准备及过程控制工作，提高培训有效性。 纪律要求 、培训部内部纪律要求 1、公司培训部组织的各种培训必须于培训开始3天前通过行政部发文通知到各单位、部门（发文要求，及重要程度是否需要写明？）。要写明！ 培训师督促各收文机关在收到通知之日起2天内通过OA系统/（纸质件）上报拟参加培训的人员名单，培训部依据名单造册、编制培训签到表及反馈表。 培训师应该于培训开始前一天内与受训方再次确定培训的最终地点及时间，并通知相关协助部门做需要协助工作安排事项 培训师应于培训开始前4小内以公司内部QQ群等方式发布简短信息做温馨提醒。 培训部应于培训开始前3小时内完成相关资料，场地的准备工作。 培训师及助教必须与培训开始半小时内进场 培训开始前15分钟助教组织签到并就相关课堂纪律要求进行展示或讲解。 培训助教负责培训现场纪律维护及协助培训师完成培训课程，组织培训签到及签退工作。 培训结束后本着客观公正的态度评价每一位参训人员场上行为、态度、及培训情况，撰写培训评估报告及心得，就培训中遇到的问题提出改进性措施。 及时做好培训后的意见反馈，培训结束后3个工作日内将培训现场的实际信息反馈到每一个受训人员处，听取他们的意见并提出合理化改措施。 每次培训需有课程索引或培训目录/课程流程图，以便参训人员了解课程的大体思路，便于学习和了解各自需要学习的部分。 、培训课堂纪律要求 参训人员必须于培训开始前10分钟内顺序入场，入场后不得大声喧哗，入场时按顺序签到并注明实际参训时间后前排顺序就坐。 培训须带上记录工具，签到后应将手机调为静音或关闭状态。 培训过程中，请保持安静、专注，并做好笔记；不得随意走动、早退、离场、接电话、玩手机、交头接耳。 参训人员进入课堂，即视为遵守本纪律，课堂上的所有表现记录在册，对严重违反培训课堂纪律的，将严格按照公司培训管理制度执行并发放现场处罚通知书，通知书计入员工年终考核项目。 培训过程中因公需要离场的，需知会培训助教及部门领导同意后方可离开，若现场无受训者主管领导在场，需到助教处登记后（内容包括姓名，部门、职位、离开原因等详细信息）方可离场。 当培训师宣布培训结束方可离开座位，并将客观填写的培训问卷调查表交到培训助教处才能离开培训现场。 参训人员一旦确定参加培训，不得无故缺课，若因公未能按时参加的，培训前或培训后应该于3个工作日内提交主管部门领导签字证明其当时确在工作现场，否则按旷工论处计入员工档案。 8、流程图： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 确定培训课程、撰写通知并委托行政部发文 （3天前） 表格打印及部门协调、沟通 （1天前） 组织报名并核定最终参训人员名单 （2天前） 参训人员进场、签到登记、课堂纪律宣讲/播放 （开始前1小时内） 完成场地布置及物料准备 （3小时前） 问卷回收、组织签退、场地打扫、物料回收 （培训结束后） 助教记录培训中遇到的各种情况 （从培训开始到结束） 宣布培训正式开始 （准点） 再次宣讲课堂纪律及注意事项 （5分钟前） 助教介绍课程概要及主讲师介绍 （3分钟前） 网络通知及告知注意事项 （4小时前） 发放反馈表、播放课堂纪律 （15分钟前）