大全驻微密领班培训资料..docVIP

大全驻微密领班培训资料 1、微密科技生产部相关负责人 生产部经理 孙毅 生产部执行主管（副经理） 张胜祥 BlockA高级主管 夏士梅 Block I高级主管 张夏明 Block J 高级主管 张宏燕 大全领班职责 2.1 大全领班每天上班后要参加产线每天的倒班例会，便于及时了解微密关于生产的一些最新要求 和制度，以及需要及时关注的品质问题。 2.2 大全员工的入职培训由大全领班负责培训，如在培训中有疑问可以寻求微密PD培训组帮助。 细则 3.1大全员工出现违规操作或品质问题时需要按照以下流程来进行处理： 现场出现问题→ 大全责任领班同时反馈给大全主管和产线主管 ↓ 大全主管负责提供改善和预防措施 ↓， 微密产线主管培训组同步确认改善效果 3.2大全员工的培训效果必须满足以下要求： A.入职一个月的老员工必须全部掌握“产线操作规范以及注意事项”的内容，微密培训组会对大全 员工循环进行抽查考核，如有测试不合格者，将把书面考核记录反馈给大全公司管理层，建议取 消该员工的上岗资格； B.大全新员工必须在入职一周后掌握“产线操作规范以及注意事项”的内容，微密培训组也会对这 些员工循环进行抽查考核，如有测试部合格者，将会把书面考核记录反馈给大全公司管理层，将 员工退回大全公司； 3.3为了对大全员工进行更好的管理，微密倒班主管会参与大全员工及领班的月度考评；并且为了便于 该要求的具体执行大全公司会做到人员班次固定跟微密产线班次保持一致； 3.4 大全领班在带线过程中如当班班次频繁出现品质问题或当班员工经常出现违纪违规行为的，将视领 班为工作能力欠佳会退回大全公司，大全将予以辞退。 4、上岗证管理 4.1大全员工的上岗证考核以及制作管理都是由大全公司自己进行，在首次时培训组会对大全公司 管理人员进行相关方法的培训，具体的实施由大全公司自己安排； 4.2 对已经取得上岗资格的大全员工如果出现明知故犯的现象违反产线规章制度和纪律要求的相关员 工会一律退回大全公司。 日常考勤 5.1 大全公司领班提供直接人员的手工考勤记录，并且需要MMI-PD倒班主管签字确认； 5.2 微密领班需要留电子档的大全人员考勤记录，以备追溯核对； 5.3 大全领班需要每天将当班的手工考勤送至大全公司文员处做统计； 日常考勤管理 6.1大全员工的出勤记录：电子档由MMI PD负责记录；手工考勤由大全公司自己负责记录，并由MMI 当班主管签名确认； 6.2 请假制度：大全员工要求第一时间向MMI带线领班请假，由领班将缺勤人员情况汇总至自己的当 班主管处，大全公司只做考勤记录时向MMI当班主管收集相关请假人员名单； 6.3 大全员工的出门证管理：统一由MMI当班主管进行签字确认； 6.4 大全员工的加班名单统计：统一由MMI当班主管进行签字确认； 6.5 大全员工的加班名单统计：形式参照MMI员工产线加班单的统计格式，单独进行记录后要求员工 自己签名确认（在表格抬头注明外包公司名称）；最后统一提供给大全公司用于加班考勤统计； 辞职规定 7.1大全员工需要辞职时，先和微密领班口头沟通，然后向大全主管领取辞职申请单； 7.2试用期（一个月）内员工辞职需提前三天提出书面申请，试用期后员工辞职应当提前三十日提出书 面申请。 月度考核 大全员工月度考评表 序号 姓名 工号 考核成绩 产量（25分） 质量（25分） 出勤（20分） 纪律（20分） 6s其它（16分） 累计总分 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作纪律（10）----------无违反工作纪律，完全遵守公司规章制度以及净化车间行为