大力公司员工培训计划..docVIP

大力公司员工培训计划 小组成员：赵佳颀 杨佳蓉 王秋亚 刘潇 培训需求分析 通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究后了解到：公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力，因此要对全体员工进行培训。 培训目标 进一步明确公司的发展战略目标； 进一步强化公司文化； 掌握与新生产线有关的知识和技能； 了解和掌握新生产线的管理知识和技能； 了解现代钢铁企业技术和管理的发展趋势 培训内容、培训方法及时间安排 培训 主题 培训 内容 培训 对象 培训 方法 培训师 培训时间 考核 方式 公司的发展战略 通过培训师讲授以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授 公司副总经理， 王大力 1课时（2个小时） 笔试 公司的企业文化 通过培训师讲授以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授 公司副总经理， 王大力 1课时 笔试 现代钢铁企业技术和管理发展趋势 通过专题讲座以及学员之间互相交流讨论掌握相关知识 全体员工 讨论交流、讲授、专题讲座 某知名学府相关专业教授， 刘小北 2课时 笔试 新生产线的基本知识 通过培训师的现场演示和讲授、学员之间互相交流学习并掌握相关知识和技能 全体员工 讨论交流、讲授、专题讲座 新生产线母公司相关技术人员， 甲小白 4课时 笔试 新生产线的操作技能 通过培训师的现场演示和讲授、学员之间互相交流学习并掌握相关知识和技能 一线生产员工 讨论交流、讲授、专题讲座 新生产线母公司相关技术人员， 乙小白 4课时 实际操作 新生产线的管理知识 通过让学员亲身参与案例分析和学员间的交流讨论，熟悉并掌握相关知识 一线生产员工和基层管理人员 案例分析、讨论交流 新生产线母公司相关技术人员， 丁小白 4课时 案例分析、笔试 培训相关人员 公司副总经理，王大力。作为公司内部决策层的主要人员，对企业实际情况十分了解，尤其是对于本企业战略计划的设计与企业文化的开发方面有较外聘教师更深刻独到的理解，能够为全体员工传达本公司的战略战术计划。 ****知名大学**专业教授，刘小北。作为本次培训的唯一外聘教师，刘教授理论知识扎实，学术背景雄厚，是相关专业研究的权威人士，能够为全体员工系统全面的讲解学科知识前沿理论，以加深全体员工对原理知识的理解，提高其运用能力，进一步激发学习动力。 新生产线母公司相关技术人员，甲小白，乙小白，丁小白。三位小白均是本公司新生产线母公司业务技能娴熟的相关技术人员，对于生产线上的相关基本工作十分了解，尤其是对于一线操作和基层管理的员工学员更加熟悉。 注意事项： 外聘教师虽理论知识比较扎实，但对本企业实际情况并不了解，就要对其进行这方面知识的补充，这样才能在授课时做到针对性，将理论与实践结合起来。 内部开发的教师对企业情况比较了解，业务技能也很娴熟，但可能对于专业范围内的理论新动向或新开发的技术或产品并不了解，需要对这方面的东西进行补充。 受训者在培训过程中要注意遵守培训规则制度，端正心态，积极配合培训组织与培训师，主动反馈培训意见与建议，保证生产经营的正常运行。 培训组织 培训地点设在公司礼堂，公司各部门统一集中进行培训，整个培训过程共计4个工作日，从下周一开始，无特殊情况不得缺席，若有请假情况需由部门主管批准。 考核方式 调查评估表。收集培训效果信息 考卷或实际操作形式来测试知识学习掌握程度。 经营绩效是否改进，考察培训是否改进了受训者的工作行为从而有助于提高企业的经营业绩。 培训预算 场地、设备使用费。（设备仪器：激光笔，手提电脑，投影仪，数码相机，电脑刻录机等）