培训需求调查问卷(后勤)..docVIP

培 训 需 求 调 查 问 卷 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □ 非常有帮助，希望多组织各种培训（ 2 ） □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有点帮助，会去听听 □ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □ 作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 □ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □ 其他看法： 您目前的学习状态是： □ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头 5、对企业以往培训项目评价 评估项目 评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差） 改进建议 整体培训 效果评估 □5 □4 □3 □2 □1 气氛死气沉沉的，讲解模式很呆板。听者无趣 培训日 程安排 □5 □4 □3 □2 □1 培训准 备工作 □5 □4 □3 □2 □1 培训讲师 总体评价 □5 □4 □3 □2 □1 培训内容 □5 □4 □3 □2 □1 培训过 程控制 □5 □4 □3 □2 □1 培训效 果跟进 □5 □4 □3 □2 □1 学员 参与度 □5 □4 □3 □2 □1 鉴于目前已培训的课程，您认为最有效的课程是什么? 请选出您认为最有效的几种，可多选： □ 员工瞎忙原因 □ 团队精神建设 □ OEC理论培训 □ 5S理论培训 □ 5W2H知识培训 □ 绩效考核细则 □ 协调管理学 □ 全民5S管理 □ 精细化管理 □ 领导艺术管理 □ 目标管理技能 □ 环境执行力 □ 优先六点工作制 □ 计划管理 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进 □ 其他： 您认为过去一年内举办的中教班培训哪些地方有待改进： □ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少，可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他： 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任 您认为，对于某