店长培训课程体系..docxVIP

店经理的岗位职责招聘如何开好早晚会如何培养员工？如何激发老员工的工作积极性？（讲授讨论演练课）如何管理好80、90后的员工?（讲授讨论演练课）员工出现问题该怎么办？（讨论演练课）工作进度掌握跟踪（量化管理）如何高效执行抓住店面盈利优势并发挥团队建设，团队激励，店长自身魅力与气场展现店面管理其他细节问题业务技能合同培训权证常见案例解析一，不动产门店店长角色定位1，四个月新人定位的合格店长2，从业六年店长定位的合格店长3，从置业顾问到店长的角色转换二，不动产门店店长的三大基础管理技能1，沟通管理如何与上级沟通如何与同级沟通如何与下级沟通2，激励管理门店管理中常用的激励手段3，时间管理时间管理四像线店长行程有效管理店长如何运用28定律管人管事三，流程管理的三要素：1，三要素:标准，检查，责任2，利用三要素管理带看流程四，门店打造高效团队九字诀1，选对人什么样的人才最适合我们的团队新人老人的抉择选人测试法的常用方法用人三原则2，育好人岗前七天培训内容新人十五天店内培训内容店内培训辅导手段与方法如何通过训练提升置业顾问的业务能力3，留住人留住精英，留住团队，留住业绩五，百万店长管理的六大工具1，激励型晨会2，疗伤型夕会3，门店员工工作量化表4，门店人员工作态度统计表5，门店房客源统计表6，门店房客源管理软件六，门店业绩倍增三大法宝七，不动产门店店长谈单技巧1，业主报价72万，客户接受69万，如何促成2，“临门一脚”实用方法3，“促意向”操作流程4，谈单案例分析与研讨八，成功谈判的八大要点九，推进行业发展的两大利器1，网络营销推进行业创新2，独家委托促使行业升级第二部分：合同签订主讲：房地产经纪资深专业律师1，房产经纪常用的合同与协议标准范本2，房产经纪常用合同使用讲解3，签署房产经纪合同中的注意事项4，签署房产经纪合同经常出现的问题5，如何规避房产经纪合同签订风险6，房产经纪合同出现法律纠纷如何处理