软 件 工 程 software engineering - lstvunetcn.pptVIP

第2章 可行性研究 2 学时 引言 案例：某上市医药公司拟开发一个ERP (企业资源计划)系统，对企业的人力资源、物料、财务、信息资源进行整合的信息系统。软件部分计划投资30万元人民币，3个月完成。北京某公司投入5人，工作了10个月，被迫停止开发，项目下马。 结论：不可行的事情不要做！ 应该进行可行性分析，确定是否能做。 第2章 可行性研究 1）软件项目可行性分析的任务 2）可行性分析的基本步骤 3）可行性分析要考虑的主要因素 4）成本/效益分析主要内容和方法 掌握 理解 了解 了解 要求 2.1 可行性研究的任务 任务：确定待开发的系统是否可解和值得去解。 前面的例子中开发资金不足 开发时间不切合实际 人员投入不够 可行性分析是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决、解决方案用户是否接受、资金是否满足、社会环境和法律上是否允许。 注：不要花过多精力，占总成本的 5 ? 10 % 可行性研究的本质：进行一次简化的系统分析和设计，或者说，在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计过程。 2.2 可行性研究的基本步骤 1）复查系统的规模、目标和限制。 要注意用户想的 用户说的 2）研究正在使用的系统问题 新系统的效益老系统？ 注意： 只了解老系统做什么，而不管怎样做； 注意了解与其它系统的接口 老系统功能 新增 功能 3）导出新系统的高层逻辑模型 使用数据流程图描述数据在系统中流动和处理的情况，概括表达出对新系统的设想。 数据流程图和数据字典共同定义了新系统的逻辑模型。 …… …… 抽象 实现 改进 老系统 模型 新模型 新系统 4）进一步定义问题 分析员和用户一起复查问题定义、工程规模和目标，这次复查应该以数据流图和数据字典为基础。发现有误解或遗漏马上改正。 可行性研究的前4个步骤实质上构成了一个循环，不断重复这个循环步骤，直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。 5）导出和评价供选择的解决方案 根据系统的逻辑模型，从技术角度提出不同的解决方案。例如，要求系统的响应时间不超过几秒钟，显然应该排除批处理的方案。 分析员应该根据使用者处理事物的原则和习惯，去掉那些可操作性不好的方案。 6）推荐行动方针 如果分析员认为值得继续进行这项工程，则应该选择相对最好的方案，并说明理由。 通常使用部门的负责人主要根据经济上的可行性决定是否开发这项工程，因此分析员对于所推荐的方案必须进行仔细的成本/效益分析。 7）草拟开发计划 分析员为推荐的方案拟一份开发计划：任务分解、工程进度，人员要求，其他资源（计算机硬件、软件工具等）的需求情况、估算开发成本和开发风险。 8）书写可行性研究报告，提交审查 内容：简述项目背景、开发基础、技术路线、关键技术的先进性和效果论述、市场需求情况和风险分析、 成本效益分析、研发基础和实力、进度计划等。 用户、评审组专家和分析员讨论审查报告，评审方案的可行性。 2.3可行性研究的要素 软件工程项目可行性分析研究的内容主要集中在： 经济、技术、法律和社会环境 2.3.1经济可行性 成本：房租、办公费用、设备折旧费、市场费用、人员工资、公司运营的各项管理费。 收益：有形的效益可以用货币的时间价值、投资回收期、纯收入等指标进行度量。无形的效益主要是从社会影响力和对社会的贡献等方面考虑。 注意：通常软件的生命周期按5年计算。 唉，白干了！这20万还不如存银行呢 例子：投资20万元开发一个软件，从第1年年底起，每年收入4.2万元，问该项目是否值得投资？ 到第5年底结算时（按银行3%利息计算）： 如果20万存银行5年 = 200000?(1+3%)5 ? 231855(元) 5年软件的收入 ? 192348(元) 收益 P = 20万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 4.2万 0 1 2 3 4 5报废 怎么算的？ 1）货币的时间价值 用利率形式表示货币的时间价值。假设年利率为i，如果现在存入P元，则n年后可以得到的钱数为： F=P(1+i)n 如果n年后能收入F元钱，那么这些钱的现在价值是： P=F/(1+i)n 列张计算表看的更清楚！ 年份 当时金额 现在价值 累计价值 1 42000 40777 40777 2 42000 39589 80366 3 42000 38436 118802 4 42000 37316 156118 5 42000 36230 192348 2） 纯收入 = 折合现价的总收入 - 当前投资额 =192348-200000=-7652 它是衡量工程价值的另一项经济指标，就是在整个生命周期之内