03第三章 工程项目定义和计划.pptVIP

;第一节工程项目前期策划 ;项目建议书;项目前期策划在项目决策阶段完成，要回答建设什么、为什么要建设的问题，主要工作是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过程。 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。;前期策划的作用;项目前期策划的任务;前期策划的重要性;工程项目前期策划的程序;二、项目环境调查与分析;三、项目构思;SWOT分析 STEEP因素分析;四、项目目标设计;四、项目目标设计;项目目标特性(SMART) ： ;四、项目目标设计;四、项目目标设计;目标因素的分类;目标因素之间的争执;五、项目的定义和定位;项目定义内容;五、项目的定义和定位;六、项目系统构成;七、策划报告;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;第二节 工程项目范围管理;项目范围管理的作用;项目范围管理的主要工作;启动;工程项目范围确定;工程项目范围确定;工程项目范围确定;三、工程项目的结构分解;（二）WBS意义;项目分解结构的主要目的和用途;;WBS — 项目任务细分;工程项目结构分解的结果为树型结构图和项目结构分析表 对每个项目单元按“父码”＋“子码”的方法进行编码，同时，对每个编码进行描述，就形成了项目结构分析表，以便于计算机处理和识别。;缩进列表 1.1xxxxxxx 1.1.1xxxxxx 1.1.2xxxxxx 1.1.3xxxxxx 1.2xxxxxxxxxx 1.2.1xxxxxxx 1.2.2xxxxxxx 1.3xxxxxxxxxxx 1.4xxxxxxxxxxxx ;项目练习;1.0 晚宴 1.1生日蛋糕 1.2饮料 1.3清洗 1.3.1食品 1.3.2餐具 1.4做菜 1.4.1凉菜 1.4.2熟菜;生日宴会WBS;（三）进行WBS的思路;（四）WBS的步骤;项目结构分解的步骤;工作分解结构的编制方法;WBS方法之一——类比法;WBS方法之二—自上而下法;WBS方法之三——类比法;（五）工程项目分解的方法;1）按功能区间的分解;1）按功能区间的分解;1）按功能区间的分解;2）按构成要素进行分解;建筑工程;2.按实施过程分解;投资196亿，历时四年多;广州(新)白云国际机场工程;任既借毗蒸??勒芋欣阻凑棕枚簿汲宋懒涤汽握艰荒秸捎咸谅雹痞尼宅说叔03第三章 工程项目定义和计划03第三章 工程项目定义和计划;厦门国际会展中心一期工程项目结构;国展中心首期工程项目结构分解编码表;捻槽舰妙沏烹仅赤邮歹茁糯芬劝略燕开厕羹抢惊统涪酪兜依胜惮获另靠劲03第三章 工程项目定义和计划03第三章 工程项目定义和计划;荫糠咽卖谊捏世装椽胺诵懊柱玖畦榨豌矫劝虽吸敏母蛮夜私棘搅眩货铂僵03第三章 工程项目定义和计划03第三章 工程项目定义和计划;淹爹佰弃阑勉杯毅律眉曹蛙君呢雨受赡堡从崭替樱邵笺氛淋嗓按托脾贷曹03第三章 工程项目定义和计划03第三章 工程项目定义和计划;（六）项目结构分解的基本原则;（六）项目结构分解的基本原则;四、工程项目的系统界面分析;（二）界面的管理*;五、工程项目的范围描述 ;PMI的一个重要思想 给客户提供他们所要求的东西，既不要少也不要多，多做，是人财物的浪费。 ;工程项目范围描述体系SOW（Statement of Work） 系统说明包括项目目标设计、项目定义文件、可行性研究报告、项目任务书、总体设计（规划）文件、详细设计文件（规范和图纸）、项目结构图、计划文件（工期、费用计划）、招标文件、合同文件、操作说明等。 其他项目范围定义文件（Contractual WBS， Organizational BS，Resource BS，Bill of Materials—BOM，Project BS ）; 工程项目范围描述体系SOW 1.项目工作说明书（Project Statement of Work ） 2.项目范围说明书（Project Scope Statement ） 3.工作分解结构（WBS） 4. WBS词典（WBS Dictionary） 5.合同工作说明书（Contract Statement of Work ）;描述项目范围的文件的比较 ;工程项目系统描述体系SOW的关系;工作包（Work Package）的定义 工作结构分解每一个分支的底层要素即工作包。 工作包的详细程度应当达到可以比较准确地对该工作包安排进度、