准确决策和盲目投资案例提示1.docVIP

案例提示： 第一章 导学P10 1、升任公司总裁后的思考导学 （答案提示P130） 导学P11 2、工厂经理比尔的工作 （答案提示P130） 第二章 导学P22 1、管理理论真能解决实际问题吗 （答案提示P131） 导学P23 2、文化到位找到新感觉（答案提示P131） 第三章 导学P31 1、开发新产品与改进现有产品之争（答案提示P131-132） 第四章 导学P41 1、某制药公司的目标管理（答案提示P132） 导学P41 2、某机床厂的目标管理实践（答案提示P132） 第五章 导学P52 1、K集团的新行业进入战略（答案提示P133） 导学P53 2、把所有“鸡蛋”放在微波炉里（答案提示P133） 第六章 导学P62 1、准确决策与盲目投资（答案提示P134） 第七章 导学P72 1、X媒体的组织结构（答案提示P134） 导学P73 2、巴恩斯医院（答案提示P134） 第八章 导学P79 1、A电气公司员工的绩效考评（答案提示P135） 导学P80 2、校办企业的困惑（答案提示P135） 第九章 导学P89 1、应管与不应管（答案提示P136） 导学P90 2、让班组做主（答案提示P136） 第十章 导学P98 1、索尼公司的内部招聘制度（答案提示P136） 导学P99 2、A公司减时提薪的政策（答案提示P137） 第十一章 导学P106 1、杨瑞的苦恼（答案提示P137） 导学P107 2、迪特公司的员工意见沟通制度（答案提示P137） 第十二章 导学P115 1、汤姆的目标与控制（答案提示P138） 导学P115 2、39滴焊料（答案提示P138） 第十三章 导学P124 1、丰田生产方式-----全系统产性产品质量体系（答案提示P139） 导学P126 2、邯钢-----“倒”出来的利润（答案提示P139） 2012、1试卷.案例一 升任公司总裁后的思考 答案提示: (1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化? (10分) 当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。 从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等。 (2)你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理职能是最重要的?你觉得他能胜任吗?试加以分析。(10分) 要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了规划工作副总裁的职务，就接连被提升为负责生产工作的副总裁和总裁。认为他不能胜任，因为提升速度太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职务，也就能胜任总裁职务。 (3)如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效? (10分) 他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系等方面的能力，提高其对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。等等。 (注:本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可) 2012．1案例二 西湖公司的控制系统 答案提示: (1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法? (10分) 预算控制方法和成本控制方法。 (2)假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应? (10分) 控制措施刚刚推行的时候，有些管理人员可能会有不同意见。随着这些措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。 (3)就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统? (10分) 首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。 最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。 (注:本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可) 2011、7案例一 美华公司的职工管理制度 答案提示： （1）本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分） 体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。 需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中