最新劳动法规和员工关系管理实务.pptVIP

员工关系管理与劳动法规实务;中国人力资源和社会保障出版集团 副总编辑 中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长 中国企业联合会培训中心 客座教授 中国对外服务行业协会 专家顾问 中国人民大学、中国政法大学、武汉大学等高校兼职教授;交流提纲;一、目前劳资纠纷的特点;影响劳动关系的主要外部因素;影响劳动关系的三个关键管理因素;应对当前员工关系危机的策略;三项基本制度确立和运用;（二）近期主要员工关系立法与核心内容介绍 1、《劳动合同法》 2、《劳动争议调解仲裁法》 3、《社会保险法》 ;*;*;劳动争议调解仲裁法;*;《社会保险法》;社会保险基本体系;关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）;（三）员工关系管理常见问题和案例分析;问题员工管理成本越来越高;问题员工的类型;*;　　　;思考问题;;*; 唐某是某日资企业总务处经理，负责公司人事行政工作。后唐某组织该企业部分员工成立了企业工会，唐某被选为工会主席。担任工会主席后，唐某即积极维护员工权益，针对公司违法事件向有关部门举报，并支持和代理公司员工就权益维护与公司仲裁和诉讼。 此后，唐某向有关部门举报公司自备水井卫生不合格。卫生检疫部门经过检查发现该公司卫生许可证没有及时年检，遂作出罚款5000元的行政处罚。根据这种情况，公司认为唐某在任总务处经理期间负责卫生许可证年检工作，由于其工作失职，导致公司被行政处罚，蒙受经济损失，便以唐某严重失职，给公司带来重大损害为由解除劳动合同。 ;违纪职工处理败诉原因剖析; 取证/确认;取证的几种思路;问题员工的处理流程;——事先将理由告知工会 ——事中将决定送达本人 ——事后作好关系转接;*;案例：;*;问题;不胜任员工管理案例 某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一年的销售业绩都较差，其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由，向公司提出与这2名员工解除劳动合同，并希望立即解除。 但员工以公司在不胜任解除方面没有明确的规定，且不符合劳动合同法规定，不同意公司的决定，要求继续与公???履行劳动合同。 ;不胜任认定法律要素; 张某进入某公司从事销售代表工作，2006年公司以未能完成工作任务发出绩效改进计划书，安排进行培训，为期三个月。张某对此不认可，三个月后仍未能完成任务。公司于是延长三个月培训期并书面通知了张某，并且公司安排专人对张某进行培训指导，并三次书面沟通，明确培训期间的工作任务数额。 培训期满，张某仍然没有完成任务，公司即以培训未能通过为由解除了劳动合同。 张某不服诉至仲裁。;一、面谈;㈡ 面谈实施;二、转岗降薪;情况1、当事人接受公司安排;情况3、拒绝申诉、拒绝签收定岗文件的 ;情况4、上岗考察;脱岗培训与上岗考核 ; 1、部门对每个参加脱岗培训的不胜任人员指定一名专人作为培训负责人； 2、在培训开始时，由培训负责人向参训人员传达培训安排，具体内容包括： ⑴ 培训时间、培训地点； ⑵ 培训内容； ⑶ 培训纪律及处罚措施； ⑷ 培训期间待遇； ⑸ 培训结束后的上岗考核安排及后续处置。 ;四、上岗考核 (1) 上岗考核不合格的，按不胜任职位要求解除劳动合同，或由部门按转岗降薪方式处理。 (2) 上岗考核合格的进入一年的考察???。;不胜任处理的选择;案例;讨论案例;企业备忘录;培训的法律规定;案例; 公司按照《海外研修培训服务期协议》的约定向其提出赔偿违约金的要求。但是，刘海却提出，其在海外期间一直在工作，每天长达10个小时，根本没有学习培训过，公司也没有发生过任何培训费用，拒绝赔偿违约金。公司则提出刘海出国期间公司承担的五万元左右差旅费用和生活补助的票据。 在协商不成的情况下，公司将已经离职的刘海告到了仲裁庭，要求其按照约定支付违约金。 ;争议焦点;如何确认属于专业技术培训？;培训费用的范围;当前企业用工的基本类型;《劳务派遣规定》草案若干问题;*;模糊关系的法律风险;个人承包带来的风险;注意！;案例;趋势基本判断;个案互动;总结