第1章 项目计划和控制概述1.pptVIP

第1章 项目计划与控制概述1;项目计划管理的基本问题何事（技;项目计划过程的步骤(1) 定;产品A产品B产品C活动3活动2;（3）建立逻辑关系图 ;1.4 项目控制概述控制是全;图1-45 系统控制原理框图;a. 系统不稳定—失控实际值理;报告反馈/控制…活动1活动n活;1.5 项目控制的类型按控制;项目实施过程输入输出前馈控制：;按控制内容分类 进度控制 ;费用控制 费用控制就是要;质量控制 质量控制的目标;1.6 项目控制的过程 1．;项目合同文件项目计划技术标准规;3. 分析偏差产生原因和趋势，;正、负偏差产生的原因 由于业主;每个报告期内分析当前状况并与计;第2章 项目的进度计划与控制;2.1 项目进度计划的编制过程;2.1 项目进度计划的编制（续;案例： A公司是一家工程;2.1.1 项目描述内容：用;项目描述表格的主要内容项目名称;项目名称?某大学管理学院办公楼;2.1.2 项目分解目的：明;工作分解结构（WBS）WBS(;WBS分解类型基于可交付成果的;轮船动力系统A段电气系统管道系;WBS分解类型基于工作过程的划;WBS举例:新设备安装加工装配;网络系统培训设备准备设备采购设;WBS工作编码由高层向下层用多;WBS举例：新设备安装加工13;企业经营评价系统项目网络143;项目工作分解结构表项目名称：项;WBS分解的一般步骤总项目子项;公路桥项目工作分解结构结蒸谜溯;WBS工作分解的原则功能或技术;WBS注意事项分解后的任务应该;WBS表达形式—层次结构图和锯;2.1.3 工作描述目的：更;工作(任务)描述表任务名：订购;工作列表包含的内容工作代码用计;项目工作列表工作编码工作名称输;2.1.4 工作责任分配表制;责任分配表图例：▲负责 ;责任分配表 ( ▲ 负责 ;1—实际负责 ;副主管部门经理项目经理工程经理;2.1.5 工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容①强;工作相互关系确定的最终结果工作;东方公司办公楼建设项目工作关系;2.1.6 绘制网络图网络图;单代号网络计划这是一种使用节点;单代号网络计划(示例)开始AB;工作之间的关系类型工作之间的关;工作之间先后关系的描述（1）结;工作之间先后关系的描述（2）结;几种工作关系的表达(1)——紧;几种工作关系的表达(2)——多;几种工作关系的表达(3)—搭接;几种工作关系的表达(3续)—搭;A Susan 3 ;双代号网络计划这是一种用箭线表;ABCDEF123456双代号;（1） 方向、时序、编号、唯;（2） 缺口与回路abcd1;① 若有工序b和c ，都需要在;123油漆地板摆放家具51活动;① 平行作业a、b工序平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序;虚工作示例假设A工作完成之后C;123457986101112;样板网络 一些标准的网络图可以;2.1.7 工作时间估计作用;工作时间的估计主要依赖的数据基;确定工作时间的主要方法① 专家;确定工作时间的主要方法（续）③;示例某一工作在正常情况下的工作;工作时间估计结果① 各项工作时;项目工作列表任务编码任务名称紧;2.1.8 进度安排目标：制;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.2 项目进度计划的工具和;关键线路法CPM（Critic;网络计划时间参数最早开始时间E;最早时间参数计算最早开始时间E;A Susan 3 ;最迟时间参数计算最迟结束时间L;A Susan 3 ;时差(机动时间)计算总时差的计;搭接网络的时间参数计算结束—开;搭接网络的时间参数计算(续1);搭接网络的时间参数计算(续2);搭接网络的时间参数计算(续3);搭接网络的时间参数计算(续4);有搭接情况的网络参数计算033;2.2.2 计划评审技术计划;1. PERT分析的特点计划;假定三个估计均服从?概率分布（;例1: 一项工作的乐观时间为;例2: 另一工作的乐观时间为1;曲线的峰值代表了每项工作各自的;网络图中关键路径上的所有工作工;把这三个分布值加总，可以得到一;(2) 工作方差的计算： 工;1?1?2?3?2?3?23.;概率分布可以解释如下： ·在2;·在27.84天到31.92天;3. 项目在要求完工时间之前;EF=36天，LF=42天 通;2.3 项目进度计划的优化时;1. 时间—成本平衡法在进度;时间一成本平衡法基本假设基本思;基本假设（1）每项工作有两组工;（2）一项工作的工期从正常时间;缩短工期的单位时间成本可用如下;开始AN=7：50000美元C;② 如果全部活动均在它们各自;③ 用时间—成本平衡法压缩那;?将项目的工期从18周减至17;工作C：5000美元／周； 工;