企业战略管理5专业化和多元化战略.pptVIP

企业战略管理;第五章 专业化与多元化战略;案例1：;1905年，在德国巴伐利亚的一座小城里，没有人不知道一位叫菲尔德的钟表匠，因为他的手表做得非常好，不但防水而且自动。 这个消息被同城的一位叫汉斯?威尔斯多夫的钟表商知道了，于是他急忙找到了菲尔德，并看了他那些纯手工制造的手表，非常惊讶！ 汉斯?威尔斯多夫打算请菲尔德到他的公司当技术总监或购买菲尔德研制手表的技术。但菲尔德都拒绝了，菲尔德的理想是研制出一款世界上最好的手表来。威尔斯多夫知道如果不能在菲尔德之前研制出那款手表，自己的公司将会受到前所未有的威胁。 显然在技术上，菲尔德更胜威尔斯多夫一筹，就在威尔斯多夫苦无良策的时候，突然得到了一个消息：菲尔德在研制手表的同时，还兼做草帽生意。;;一、专业化战略;3、优点： （1）集中整个企业的力量和资源，有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况，以提高企业实力，争得某种竞争优势 ； （2）经验曲线效应或规模经济优势； （3）业务的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评价。 4、风险： （1）替代产品的冲击； （2）消费倾向的改变； （3）对一定时期低发展速度、低盈利的承受能力的要求。;案例：;二、多元化战略;1、多元化经营的定义;2、采用多元化战略的诱因; 超级王国情绪：500强臆想症 满足个人权利欲 个人情节与私欲爱好 降低管理者失业风险 提供更多升迁机会 资本运作、关联交易隐瞒损失 跟风模仿 ;3.多元化战略的效应;;3.多元化战略的分类 ;参考资料：中国行业分类标准;一个关于公司业务组合形态的分类体系;分类指标;相关多元化;例：采用相关多元化的公司;相关多元化战略的协同效应;;不相关多元化;例：不相关多元化的公司;例：印度塔塔集团;不相关多元化的好处;不相关多元化的弊端 ;例：;案例：新希望“五战一胜” ;2004年和2006年，新希望还先后发起组建两家房地产公司——成都新希望实业投资有限公司、四川新希望实业股份有限公司，在某些房地产开发商数钱都忙不过来的时候，四川新希望实业股份有限公司2008年到2010年6月累计亏损52.1万元，成都新希望实业投资有限公司同期累计净利润5620万元，算是挽回一点面子，一亏一盈，打个平手。 2006年底，新希望投资10290 万元，获得北京千喜鹤食品有限公司9600万股权，占该公司注册资本60%。2007年到2010年6月底，虽然没有公布具体数目，但千喜鹤持续处于亏损状态，至今未见起色。 而其主业，在国内饲料行业新希望现今只能排到第五的位置，这与人们心目中“饲料大王”的印象相去甚远。 对于十年多元化尝试后的公司状态，新希望对自己的概括为：“总体上看，本公司业务较为分散，主营业务不突出。”;4.迈克尔.波特：多元化经营战略的检验;