战略选择和战略实施.pptVIP

战略管理三 ———战略选择与战略实施;一、战略评价与选择;BCG矩阵;处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是;B区：超级明星（Super Star）;C区: 金牛(Cash Cow);D区：瘦狗（Dog）;关键点;象 限;三种战略选择;（二）GE——麦肯锡矩阵;GE——麦肯齐矩阵要素;GE——麦肯齐矩阵要素;行业吸引力;（三）SWOT模型;（四）战略影响因素;二、战略实施;联想集团CEO 杨元庆;战略制定与战略实施的关系; 战略实施中公司经常遇到的10个问题; 战略实施必须重点解决的三个问题; (一)由谁实施战略？; 战略管理四方式;木偶式管理：指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业的高层经理只能唯命是从，甘当受控的“木偶”。 合作式管理：指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。这是一种最有效的企业战略管理方式。 ; ;围绕战略目标有重点地配???资源 1)?搞好战略项目规划及预算； 2)?将主要资源集中到战略目标的实现上。 创造良好的战略实施环境 1)?激发企业各部门、个人完成计划指标； 2)?培育“战略支持型”企业文化； 3)?倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)??保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 ???? ;构建战略管理支持系统 1)?制定有助于战略实施的政策和程序； 2)?建立战略信息报告系统； 3)?建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。 ;发挥战略实施的领导作用 1)?营造支持战略实施的组织氛围； 2)?处理好组织内部政治关系； 3)?适时进行战略调整。 ;（三）战略实施的相关变量; Shared Values; 几个关键相关变量; 战略实施与组织结构;吉尔布莱斯和卡赞佳的指导原则; 战略实施与领导; 联想总裁现身说法; ; 企业文化的要素;; 企业文化与战略的三种模式 ;如何形成和实现“战略支持型”企业文化？;建立“时钟机制”的具体作法;2.形成“崇拜式”文化的热烈氛围;复习题;