市场化运作物业化服务确保农村沼气池长期高效运行.pdfVIP

2007．8 总第140期 文章编号：1673-887X(2007)08—0043—02 确 行 Ib西省祁县农业局环保站牛锐 摘要囝债项日的整体推进和奎面实施，以村为单位呈上百户规模发展已具备条件，以村为单位 的市场化遗砟、物业化管理模式，是搞好沼气建后服务的根本，本文就沼气物业化管理，构建安全长 效运行机制，提出自己的建议。 关键词市场化运作物业化服务沼气高效 中图分类号TG一87 文献标志码 B 周债项目的整体推进和全面实施，必将在山西省掀起建设 设、管道安装、指导投料发酵；②做好沼气户的日常管理、维护、 沼气的新高潮，眦村为单位呈上百户规模发展已具备条件，以 安全运行的咨询指导工作；③承担沼气易损零配件的供应；③ 村为单位的市场化运作、物业化管理模式，是搞好沼气建后服 完成县沼气服务中心安排的其他工作。三是用好钱，村沼气技 务，保证沼气池长期高效运行的根本。 术员的待遇我们采取3个渠道解决：①由所服务的沼气户每户 每月出资0．5元；②在沼气零配件营业额中抽取一定比例的服 1 搞好服务效果明显 务费；③沼气服务中心根据所服务的沼气户数，每年每户补5 祁县农业局在沼气物业化管理，构建安全长效运行机制上 元。四是严考核，在对村级服务部的管理上采用的办法：①制定 进行了一些探索，效果初步凸现。其一，从指导思想上使各级领 严格的规章制度约束；②县中心进行定期不定期抽查；③年终 导和技术人员克服了重建设轻管理、重眼前轻长远的糊涂认 组织考核验收。 识，确定了责任终身制，使用长效制的理念；其二，从机构、网 2．2 加强培训提高服务素质 络、人员、制度上初步建立起了物业化管理、市场化运作的机 从县级农村能源办公室、乡镇服务站、村级服务部、农村沼 制；其三，从运行的结果匕看，建池后的有效管理、技术咨询、零 气户4个层面人手，加强业务技术培训，提高专业素质。 配件供应等薄弱环节得到了加强；其四，农村沼气户长期使用 2．21送出去培训从2001年开始，先后选调县、乡、村三级 率普遍上开，达到j-95％以上。为农村沼气国债项目的拓展，沼共180人参加省级技术培训。有161人领取了技工证。其中包 气事业的发展创造了极为有利的条件。 括正、副科领导4名，县能源办工作人员16名。 2．22通过技术比武练兵除积极选配技工参加省厅组织的 2 建立市场化服务运行机制 第一、第二屑沼气技术大比武进行实战练兵外，县级每年都进 21组建机构建立网络 行一次技术大比武。按照一人一户、一人一池的全过程操作，高 21 1成立沼气技术服务中心祁县农业局收回临街门房，作 标准建设运作模式，展开实战练兵。 为县沼气技术服务中心的办公场所，中心主任由分管局长梁海 2．23手把手传授 县站规定凡项目村新建沼气三不开工， 玉担任，下设3个组，即：技术服务组、工程施工监管组、沼气材 即：没有县、乡、村技术指导员在场的不能开工；虽经省级培训， 料发放经销组，各组分工明确，责任到人。 但没有实战练兵的技工不能开工；选地规划不合理的不毹开 2i2各项目乡镇成立沼气技术服务站结合令国农技推广 __：r=。项日村的第一批沼气户，第一次实际操作建池的技工．必须 体系改革试点工作，在4个跨乡镇