项目进度管理有效方式.pdf

山西科技 　SHANXI SCIENCE AND TECHNOLOGY 2006 年第 1 期 　1 月 20 日出版 ●管理科学 项 目进度管理的有效方式 尹世强 (太原市市政工程总公司) 摘 　要 :文章从施工三大指标的管理角度 ,阐述施工进度管理在项 目管理中的作用 , 以及如何 做好施工进度管理的一些具体做法 。 关键词 :项 目管理 ;进度管理 ;方式 ( ) 中图分类号 :TU722 　　　　文献标识码 :A 文章编号 :1004 - 6429 2006 01 - 0040 - 03 　　在建设工程项 目管理中 ,最重要的管理内容是项 目的施工 遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清 质量 、进度与投资指标控制 。对于施工质量 ,我国目前已初步 楚 ,如对项 目的交通 、供水 、供电问题不清楚 ,对于施工物资的 建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理 、见证取样以及 供应安排不清楚 。 质量责任终身制等较完善的质量控制体系 ;对于投资控制 , 国 b) 项 目参加人员的工作失误 。如设计变更工作拖拉 ,建设 家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度 ;但对于施工 业主不能及时决策 ;施工单位对分包单位的选择失误 。这些影 进度的管理制度和方式相对显现不足 。随着我国经济发展需 响都要在施工过程中赶工弥补 。 求的日益增长 ,建设项 目越来越多 ,规模越来越大 ,业主制定的 3 　项 目进度计划的编制方法 施工工期却不尽合理 ,工期要求越来越短 。因此 ,工程项 目的 当前 ,编制项 目进度计划的计算机软件很多 ,但最常用 、也 施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环 ,有着极 最简便的是美国微软公司的 Microsoft Proj ect 软件 。国内的计 其重要的地位与作用 ,尤其是市政工程的特殊性更是决定了施 算机软件有梦龙科技开发的MRPERT 、清华斯维尔软件开发的 工单位进度管理的重要性 。文章拟从我公司承建的一项市政 “智能项 目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管 工程现场施工管理的经验 ,阐述施工进度管理在项 目管理中的 理问题 。可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表 作用 , 以及如何做好施工进度管理的一些具体做法 。 几种方式显示项 目进度计划的成果 。其中 ,应用最普遍的是甘 1 　施工进度管理的地位与作用 特图 ,一般均采用甘特图的方式建立项 目进度计划 。时标网络 施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的 ,企业和 图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系 ,明确关键工作 建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项 目管理 和关键路线 ,灵活运用非关键工作的时差 。 为中心的项 目部上来 ,企业的各项经济指标也要通过项 目承包 4 　施工进度管理 目标分解到项 目上来 ,因此企业必须建立和完善以工程项 目承 施工项 目进度管理采取的主要措施有组织措施 、技术措 包为基点的项 目管理模式 , 以实现工程项 目的工期 、质量 、成本 施 、合同措施 、经济措施和信息管理措施等 。组织措施主要是 等各项 目标 。 指落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任 ;建立进度 进度控制的目标与成本控制 、质量控制的目标既是对立 控制的组织系统 ;按施工项 目的结构 、进展的阶段等进行项 目 的 ,又是统一的 ,一般说来 ,进度快就要增加成本 ,但工期提前 分解 ,确定其进度 目标 ,建立控制 目标体系 ;确定进度控制